姚明品牌的升級
一個品牌在推廣初期，最需要的就是最大限度地擴大知名度，之後需要的是受眾對於這個品牌的心智認知和好感度，即我們所說的品牌美譽度，而伴隨著品牌的發展，以及市場趨勢的變化、產品發展的需要，與之相適應的品牌升級也是一項重要工作。
通過品牌升級，使之符合時代的節拍，讓品牌保持新鮮感、吸引力和高水平的溝通能力，從而讓品牌煥發出新的生命活力，是品牌能夠持續發展的關鍵傷病是每一個運動員都必須麵對的現實問題。事實上，即使姚明不受傷，姚明的品牌小組“姚之隊”也知道，明星的職業生命是有限的，如何在姚明的職業巔峰期對姚明品牌進行挖掘和開發，將品牌內涵運作得更為充盈和堅實，才是姚明品牌未來發展的關鍵。
從2007年開始，“姚之隊”以一係列的精彩運作為姚明進入新的品牌時期做準備。首先是在當年9月，姚明與中國人壽簽約拍攝廣告片，在這個廣告版本中，姚明第一次身著西服露麵，為身邊的女士遮風擋雨，以一個成熟、穩重的成功男士形象取代了原來那個略顯青澀、輕鬆搞笑的體育青年形象。
2008年，姚明發起成立了致力於助學興教的“姚基金”，使之成為中國青少年發展基金會架構下的專項慈善公益基金，此舉改變了他在慈善活動中隻是一個參與者的身份。四川地震後，“姚基金”捐建了7所學校，為災區孩子送去溫暖。
2009年，姚明全資擁有的上海泰戈鯊客投資管理有限公司與上海東方籃球俱樂部簽署股權轉讓協議，一時之間，“姚老板”成為新聞熱點。如今姚明正在從球星向老板轉變。
不僅如此，姚明的名字也被“姚之隊”保護了起來，在中國商標局“姚之隊”注冊了12個國際分類共計24件商標，分別為商品商標和服務商標。姚明品牌的開發與管理，早就與姚明的職業發展相融合，這就為姚明品牌的升級奠定了紮實的基礎，也為姚明今後擺脫“NBA姚明”印記埋下了伏筆。
“姚明是個偉大的運動員，他的商業價值未來可能會超過喬丹。”“姚之隊”的核心人物章明基認為，盡管姚明品牌不斷被強化，但姚明的商業價值仍然有很大的挖掘空間。事實的確如此，這個被《時代》周刊喻為“自毛主席以來最廣為人知的中國符號”，這個在職業生涯創造並達到了前無古人的頂峰的籃球明星，這個稀缺的、獨一無二的、有著“姚式個性”烙印的姚明品牌，未來在籃球場外，是否能夠帶給我們更大的驚喜，值得期待。
不要損害劉翔的“符號意義”
文/李玉國
【標簽】劉翔 奧運 體育 營銷 形象代言人
2004年雅典奧運會，劉翔獲得110米欄冠軍，在國外運動員長期壟斷金牌的田徑世界取得了重大突破，極大地滿足了中國人的民族自豪感，由此成為聲震世界的“中國飛人”，名聲扶搖直上。
這是一個品牌為王的商業時代，當明星們開始在公眾的天空裏星光閃爍的時候，他們也就不由自主地成為受人追逐和評判的大眾品牌，也會被各種商業品牌借勢。截至目前，劉翔接拍的廣告有可口可樂、白沙集團、隆鑫係列摩托車、東風起亞轎車等。
出任企業形象代言人獲取的廣告收入是劉翔最為可觀的收入。2005年，估計劉翔個人的廣告收入超過2000萬元，成為中國體育富豪之一。目前劉翔的“產權”屬於中國田協，中國田協負責與商家談判劉翔的代言或廣告事宜，收入則由中國田協和劉翔分成。劉翔的商業開發則由中國田協開發部負責，中國田協按照“分級開發、總量控製”原則，將劉翔的商務開發分為三級：劉翔對一級商家的回報是出席兩次活動，拍攝一次廣告；第二個等級是不出席活動，不到攝影棚和外境地拍攝廣告，在不影響劉翔訓練的前提下可以在訓練當中或訓練結束後拍攝廣告畫麵；第三個等級是隻能用現有的畫麵作為廣告宣傳畫。