雖然該手勢僅從其定義上來說並不直接適用於為中國運動員助威，但如果百事能在其係列廣告中對目標人群進行有效的提示（灌輸這樣的信息）則可以彌補上述不足。
百事的2008年“愛中國”計劃除了上述問題外還隱藏著兩大風險。首先，百事的目標人群大都比較感性且普遍具有很強烈的愛國情結，當商家在利用他們的愛國情結作為商業營銷活動的主題時是有著一定的風險的，一旦在具體的營銷過程中稍有偏差極易引起目標人群的反感。而這種情緒一旦彌漫開來，其後果將會很嚴重。其次，很多事物能在年輕人當中流行開來並非由商家的主觀意識所決定。盡管百事是一家實力強勁的公司，但隻靠一己之力來創造“流行”，其難度是非常大的。
2008年3月3日下午，“舞動中國”百事草根體育活動在上海啟動，球星貝克漢姆參加了啟動儀式，並在儀式上繼續演繹著拇指手勢的故事。百事的“舞動中國”草根體育活動將在全國的100個城市舉行，比賽項目也將從足球比賽擴展到多個體育項目，並且設立“舞動中國”全國運動日。盡管百事為此次活動取了一個非常響亮、能與“愛中國”這個名字相媲美的名字，但它的實質依然是通過明星及各種活動來推廣“愛中國”計劃的內容，它依然遵循著自己的草根營銷路線，因此此次活動可以被視為“愛中國”計劃的一個組成部分。
被遺忘的營銷利器
正當百事全力向目標人群宣傳新手勢的時候，它卻忽視了自己的另一大營銷利器--音樂。那麼如何才能將這一優勢運用到奧運年的營銷戰略上來呢？
音樂和體育都是人類共通的語言，因此每屆奧運會必定有一首奧運會會歌在開幕式上被演唱。但是奧運會所包涵的內容實在太多，而奧運會會歌所能表達的東西不僅有限且隻能從大方向上去把握，因此在曲風的選擇上也受到了很多限製，而百事的機會正在於此。相對於一個簡單的手勢來說，流行歌曲對於年輕人的穿透力顯然更強，因此也更容易在他們中間流行開來。如果百事能從目標人群的需求出發，在歌曲的中心思想、作詞、曲風、歌手、播放時間、MV製作等方麵的選擇上表現出更多的靈活性，那麼歌曲的受歡迎程度一定會很高。
來了又走了的奧運"退場精英"們
文／王逸凡
【標簽】奧運TOP 聯想 讚助 IBM 營銷
2004年3月26日，聯想集團在北京與國際奧委會簽署合作協議，宣布正式成為第六期國際奧委會全球合作夥伴，即TOP計劃讚助商，這是奧運曆史上中國企業首次獲此資格。
奧運TOP計劃就像一場充滿無窮誘惑的超級遊戲。要加入這場超級遊戲，讚助企業不但需要有錢，還必須具備優秀的產品品質、卓越的服務能力及相當的品牌知名度和美譽度。高高的門檻，使得中國企業以往一直不敢問津奧運TOP。
自這場舉世矚目的遊戲開展20年以來，不斷有人高調加入，也不斷有人悄然引退。到目前為止，一共有24家頂級企業參與這場超級遊戲，不少企業自參與之日起一直堅持至今，但也有IBM、博士倫、施樂、UPS等13家企業合約期滿後離開，快餐巨頭麥當勞則在一度打算退出後繼續前行。
進進出出本是很正常的事，就像有句話所說的“有的人走了，有的人還要來”。隻是，當初這些對TOP充滿無限憧憬的企業，好不容易才取得超級玩家資格，究竟是什麼原因促使它們選擇中途退場呢？俗話說，家家有本難念的經。同樣，這些曾經的TOP讚助商們，也有著各自退場的理由。