了，因為那兒曾是擔保信托公司的地址。鮑德溫在60年代一再試圖管理公司，但都遭到拒絕。他因自己晉升的緩慢而處境困難。1965至1967年之間，他跑到華盛頓去當了幾年海軍部副部長。在這些年裏，他總是在學院的校園中鼓吹戰爭。他的合夥人認為他太衝，所以都不歡迎他回到摩根士丹利工作。後來，在他回來工作後，他們再次拒絕了他希望負責日常業務的要求；於是他決定再次離開公司。
鮑德溫幾乎要脫離摩根到龐大的哈特福德保險公司去任職。當時，拉紮爾兄弟公司的費利克斯·羅哈廷正在為國際電話電報公司的董事長哈羅德·吉寧和哈特福德的董事會撮合。鮑德溫作為哈特福德公司的投資銀行方麵的人，冷漠地拒絕了羅哈廷的這一建議。哈特福德的董事會決定讓鮑德溫作為單槍匹馬的"白馬騎士"來救援，抵擋住國際電話電報公司的進攻。1968年12月，鮑德溫被指派為哈特福德的總經理。當吉寧聽到報告後，勃然大怒，於是發起一場敵意競購，迫使鮑德溫退回摩根士丹利。在這種別無出路的局麵下，鮑德溫與摩根士丹利隻能妥協。鮑德溫經曆過重重挫折，鼓足幹勁想要再一次改組公司，他於1969年使公司召開了一次少有的計劃會議，不過他因票數不足而沒成功；後來他不得不承認那真是一次"重大之災"。8不過公司成員年齡的變化，在一定程度上挽救了他。隨著老一代從大蕭條時代過來的合夥人退離崗位，60年代初招聘的一批新人逐漸接替了他們的位置。在70年代，公司的28個合夥人中已有了6個青年人，其中包括迪克·費希爾和鮑勃·格林希爾。這夥被稱為"無禮六人幫"的人最終使權力的天平傾向鮑德溫，使他有足夠的選票去發起改組運動。不過，起初他們還是要那個老派的文雅嚴謹和富有的摩根士丹利。
鮑勃·鮑德溫與缺乏遠見的合夥人不同，他看到摩根士丹利必須為其生存而奮鬥。他很不安地看到所羅門兄弟公司和高盛公司的崛起。這些公司利用它們的交易技術不斷蠶食四大公司——摩根士丹利、第一波士頓、庫恩——洛布和狄龍——裏德公司——的地盤。這時候，摩根士丹利仍然表現出從皮爾龐特·摩根時代留傳下來的那種視"交易商"低"銀行家"一等的勢利偏見。在第一波士頓也存在著這種情況；在那兒，人們把承銷部門稱為上議院，而把交易部門稱為下議院。交易業務仍被認為是粗劣的商品生意，它隻配留給像所羅門和高盛那樣的猶太公司去做。所羅門兄弟公司和高盛公司的情況恰恰相反，交易員稱公司財務人員為"換燈泡的人"或"受支使的人"。9所羅門兄弟公司的約翰·古特福羅因德利用交易方麵的技巧贏得了新的業務，確保其公司在銀團中的優勢地位。正如摩根士丹利一位前合夥人謝潑德·普爾所言："在所羅門和其他公司，人們都向首席財務官提供許多主張和建議，我們根本無法比得上。他們創造了許多金融工具。"10摩根士丹利總是與資本的使用者——大公司保持良好關係；而所羅門和高盛則與之相反，它們與資本的提供者——占紐約證券交易量四分之三的投資機構保持著密切的關係。而力量的天平正在傾向於資本的提供者。