最終，該活動吸引了大約１５０萬ＵＶ訪問，４４３６１人參與活動，上傳照片超過５０００張，帶來的關聯銷售額將近８萬元，而中糧籌備價值近２４２盒金帝巧克力禮包，成本約２萬元，可謂是名利雙收。
除了營銷變革，周穎認為互聯網會給傳統企業帶來產品、渠道、供應鏈等多個層麵的新價值，這已遠遠超脫了僅是衝擊線上銷量的簡單訴求。例如，當中糧屯河工業公司曾經要進入國際流行的定食市場，這種塑料包裝的方便菜隻需在微波爐中加熱三分鍾即可食用，但屯河公司先期很難準確觸摸消費的口味偏好。於是，中糧電商策劃參與了聚劃算的團購，推出了四個菜品，以很低的價格賣了６０００多套。
兩個星期後，一份詳盡的消費者反饋分析就提交給了屯河公司，例如梅菜扣肉太甜、黃豆排骨湯不夠濃、水煮牛肉不需要加牛犢肉等，這都是以往在線下很難短期內做到的。而類似這種消費者參與的產品再造，現在已經在金帝、悅活等品牌中展開嚐試。
分銷有道
麵對愈演愈烈的平台促銷大戰，跟還是不跟？周穎的答案很肯定，要跟！在他看來，類似“雙十一”大促的活動，對於強品牌商而言，不是上與不上的問題，而是與品牌線上曝光度相關的生死問題。
有時平台商的要求會比較苛刻，如淘寶會要求你必須五折優惠，對很多沒有線下渠道的淘品牌來說，這並非難事，但在中糧卻很難。中糧電商摸索出了一套產品組合的辦法，如在金帝巧克力禮盒中中加一個玩具熊，既避開嚴格的線下價格管控，又能最大限度在網上曝光。
另外一個全網運營的難題在於，如何進行多平台下的差異化運營。“實現全網分銷的覆蓋是毫無疑問的，但我們會推不同的重點，例如你在淘寶上賣不動方便麵，在京東上可以，這就是平台特性的不同。”周穎舉例稱，淘寶的女性用戶居多，京東反之，同時，淘寶善於用運動式的方式打造爆款產品，但像亞馬遜的平台則不做促銷，它更願意鼓勵品牌商做好日常的產品運營，你做的越好，亞馬遜的後台係統就會給予越多的資源傾斜。
周穎也曾經仔細研究過淘寶內最大的零售店鋪糖糖屋，它隻賣全網最熱銷的食品，品項在１０００左右，年銷售額能做到３億元，而中國食品的天貓旗艦店還在著力推自家的長尾產品，直銷能夠做到１億元銷售額已是極限。現在電商平台之爭也將遵循ＩＴ／互聯網領域的“７２１”原則，淘寶平台將依然一家獨大，京東與其他平台緊隨其後，以此預測，周穎認為中糧電商的會遭遇銷量瓶頸。
實際上，對於中糧這種２Ｂ基因濃厚的強品牌商而言，Ｂ２Ｃ分銷更像是觸摸消費者、感應市場的必備觸手，但真正的全網分銷出路在於Ｂ２Ｂ分銷。
現在，周穎正策劃中糧電商下一步的突破路徑，通過發展大量的線上Ｂ２Ｂ分銷經銷商，將中糧食品下沉到三四線城市等成熟渠道沒有觸及的區域，從而構成“直銷旗艦店＋Ｂ２Ｃ分銷＋Ｂ２Ｂ分銷”的全新格局，這將是中糧電商的新未來。（薑承剛博士點評：在中糧集團看來，電子商務不是已經該不該去做的問題，而是應該如何去做的問題。）