（一）優化二級單位業績考核
1.重新梳理責任部門分工職責，避免多頭考核或沒人考核現象發生。
2.結合通信企業實際情況，進一步完善預算和考核的有效結合，加強統籌協調，完善考核流程。
3.進一步優化對二級單位的業績考核指標，突出重點、關注結果，加強考核導向的建設，減少考核指標的層級及數量。
（二）建立管理幹部綜合考核評價機製
高素質的管理幹部能夠依靠其內在的影響力，憑借自身的威望和才智，引導和督促下屬來完成企業目標。通過對通信企業管理幹部考核機製的完善，可以激發他們的領導和發展潛質，真正起到“領頭雁”的作用，使組織群體取得良好績效。對通信企業管理幹部績效考核應堅持下列四條原則：
1.業績導向。注重業績是管理幹部考核評價工作的重要原則。通過考核，培養管理幹部樹立正確的業績觀，強化各級幹部對企業可持續發展的責任意識，從而增強誠信意識和責任意識，為通信企業塑造一支“講誠信、有能力、出業績”的幹部隊伍。
2.客觀公正、公開透明。通信企業要通過上下溝通和日常管理，及時了解和掌握幹部的思想動態、工作作風和精神麵貌，充分發揮製度監督、黨內監督、群眾監督等多渠道作用，建立幹部監督和問責追究製度。
3.定量與定性評價結合。通信企業管理幹部考核體係不但要有一些反映實際經營情況變化的動態業績考核指標，還要堅持德才兼備、以德為先的選人用人標準，堅持業績導向，利用多種方式大力選拔優秀人才充實管理幹部隊伍。
4.要堅持年度目標責任管理。按照“完善體係，簡化程序”的思路進一步優化和完善考核激勵機製，建立任期目標責任製及考核辦法，增強年度考核、任期考核之間的綜合評價效能。
通信企業要堅持以“誠信、能力和業績”為重要內容評價幹部，在綜合考核評價的基礎上做好領導班子結構調整。績效考核結果是核定管理幹部績效工資標準的依據，也是年終考核時，“德、能、勤、績”指標中工作業績指標考核的依據。績效考核結果是對管理幹部進行職級升降、崗位調整等的重要依據，建立管理幹部中長期激勵與經營業績掛鉤的管理製度。
通信企業要進一步完善管理幹部考核評價辦法，擴大評價範圍，逐步建立指標科學、程序嚴密、配套完善、簡便易行的考核評價長效機製。加強對考核評價的分析和應用，充分發揮考核評價的導向作用。通過考核，提高通信企業管理幹部的經營管理、市場應變、風險防範和駕馭複雜局麵的能力為重點的能力建設。督促他們不斷提高履行職責的能力，提高科學發展的能力。
（三）完善通信企業員工考核機製
績效考核是以崗位職責、工作目標、行為表現評估和能力發展計劃為載體，在一定時期內科學、動態地衡量員工工作狀態和效果。通過對所有員工工作績效的客觀衡量、及時監督、有效指導、科學獎懲，結合公司發展戰略和員工努力方向，才能不斷提升員工績效表現，從而提高公司整體績效水平，促進員工與公司的共同發展。完整的績效考核管理是一個閉路循環流程，包括績效目標製訂、績效輔導、績效考核和績效激勵等內容。年初，每位員工都需要製訂績效目標；然後由直接主管對其進行不定期的輔導、調整，考察目標完成的情況和存在的問題；在年中時做回顧和反饋，最後才是年底的評估考核，並把績效結果和激勵機製相掛鉤。