規範勞動用工管理， 優化人力資源配置
出類拔萃
作者：李雲濤
摘 要： 如今隨著社會的發展，社會對於企業人力資源配置的要求在不斷提高。每一個企業隻有嚴格遵守國家的相關法律法規，再結合實際情況，規範完善老的勞動用工管理製度，逐漸建立起符合社會發展的新的管理製度。本文著重對勞動用工管理模式中存在的問題進行了探討，總結分析出了一套比較有效的人力資源配置模式。
關鍵詞： 人力資源管理 勞動用工 法律法規
我國經濟快速發展，城鎮建設也在不斷發展中，很多農民工湧入城市，到城鎮企業工廠打工。一些個別企業在勞動用工上十分不規範，這就導致企業拖欠農民工工資的事情時有發生，使得企業在社會上造成十分不好的影響。高度重視農民工的切身利益，規範企業勞動用工的管理是十分重要的。因為行業不同，每個企業在招聘員工和勞動用工管理模式上存在很多差異，但是，企業按照《勞動合同法》和我國勞動行政部門所頒布的法律法規，再結合企業實際對勞動用工進行合理的管理是可行的。企業必須深入改革勞動用工製度，科學合理地分配勞動力，有效利用勞動力資源。勞動用工是企業發展和生存的必要手段，合理有效地管理和利用勞動用工，是企業管理的一項重要職能。
1.企業勞動用工存在的風險
（1）如今很多企業在勞動用工中，對於勞動用工監管並不是很到位，勞動用工環境比較差，甚至有些企業還不能很及時合理地支付勞動者薪資和報酬，這就導致企業和員工之間的矛盾，產生糾紛。一些企業在維護勞動者權利、關注員工合法維權方麵存在很大欠缺，企業用工存在比較高的風險。隨著我國勞動法的不斷規範和完善，企業員工的法律意識逐漸增強，因此，企業要充分考慮到員工的切身利益，合理維護員工的權益。
（2）企業在人才使用上有很大不足，比如有些企業在用人上會存在企業領導集體討論下發到下屬單位幹部選聘上崗方案的批複隨意更改的問題，缺乏嚴謹公正的態度，作為下級單位隻能完全按照上級的指示執行工作。上級部門隨意調動，這種不公正的態度會給下屬單位的工作帶來不好的影響，時間長了會使得企業內部的員工對上級領導失去信心。領導怎麼用人是一門藝術，是一門學問，人是社會發展的根本動力，也是單位發展的基本。最近幾年，企業采取一些考核的方法激勵員工不斷加強學習，但是有些考核僅僅是走過場，並沒有達到激勵員工的目的，這就使得企業流失一大批有技術的人員，造成人才流失。
2.實現規範勞動用工管理製度