2.1加強勞動合同的管理，避免不必要的勞動用工風險。
2.1.1增強勞動合同的辦理，建立一個沒有變化的勞資關係，結合企業自身的需要，嚴格按照法律法規辦事。企業應該透徹理解勞動合同管理章程，從更深層次上規範勞動合同的管理內容。一般來說，一份合同內容應該包括工作內容、工作報酬、勞動保護、勞動條件等相關條款，保證企業勞動合同管理工作更加完善，作為勞動合同的管理人員必須全麵了解相關工作流程和法律法規，在提高自己工作水平的同時，更加合理地保護企業的權益。
2.1.2建立健全勞動製度，製止不必要的勞動用工危害。一個企業如果想走可持續發展的道路，就必須樹立以人為本的企業經營管理理念。人本身就是一種可持續發展的資源，好的管理條件、科學公正的競爭體製，可以幫助員工更好地提高業務水平，建立和諧的人力資源關係。
2.1.3持續規範用工管理，避免不必要的勞動用工風險。一定時間就進行企業整合，不斷完善管理的規範流程，對於一些屢次考核都不能通過的勞動者，企業可以按照相關法律規章製度，對他們進行業務調整或者解除勞動合同。按照《中華人民共和國勞動合同法》中的相關內容，在勞動者和企業的合同到期時，應該及時終止或是續簽合同，在此過程中，必須保證相關材料完整和有效，這樣就可以避免一些不必要的勞動用工風險。
2.2依法完善企業的勞動用工管理體製。
我國《勞動合同法》規定，勞動關係的建立，必須以合法的勞動合同為依托。企業和勞動者之間要建立確切的責任和義務體係，這在勞動合同中有著明確的體現，還要在勞動合同中對於勞動者的權利、福利等進行詳細的登記。這就要求人力資源的人員必須有很強的業務素質和責任心，這樣才可以避免一些因為人力資源管理人員缺乏相關專業能力而在合同簽訂過程彙中造成的漏洞。由此可見，規範勞動用工管理體係，對於企業來說是十分重要的。
總而言之，企業必須實施人力資源的提高和完善，從人力資源的計劃、員工雇用、培訓、績效考核、薪酬辦理、激勵機製等方麵完善人力資源。企業一定要樹立以人為本的管理理念，製定科學合理的企業人才戰略，公平公正地建立薪酬獎勵體係，盡可能地開發人力資源，這樣才可以保證企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]胡玲玲.國有企業人力資源管理效率分析[J].價值工程，2013（11）.
[2]於鳳珍.我國中小企業人力資源管理現狀及策略[J].中小企業管理與科技，2012（09）.