日本7-11店鋪的組成方式有兩種，一是申請者已有店鋪，並直接利用店鋪加盟，這種形式被稱為A型契約，也就是特許經營形式；二是由7-11總部投資設立店鋪，再把店鋪交給申請者經營，這被稱作C型契約。從A契約來看，店鋪在開發初期所承擔的投資數額相對較少，按照7-11總部的規定是300萬日元，其中50萬為培訓費，100萬為開業準備金，150萬為開業出資。但是，這隻是加盟店向7-11總部繳納的款項，作為加盟者還必須自己承擔建築物的改裝費，即按7-11的標準重新裝修店鋪，此外還要進行備貨。由於加盟者投資的費用總數不低，為促進店鋪的發展，7-11在企業總部設立了信貸資金，加盟者在資金周轉困難的情況下可以申請資金扶持，一般年利率為10％，兩年以上為7％。
A型契約：
特許權費一般24小時營業的支付總利潤的43％、非24小時營業的為45％，正是基於這種差異，97％的店鋪都實行了24小時營業。另外，7-11還製定了相應的激勵機製以鼓勵店鋪提高經營水平，即開店5年後當24小時營業店鋪經營業績逐一達到以下三條標準時可相繼獲得1個百分點的特許權費折扣。即日銷售額30萬日元以上、年利潤達到5000萬日元以上、年利潤達到7000萬日元以上。也就是說，一個24小時營業的店年利潤達到7000萬日元以上時，特許經營權費為總利潤的40％。就是在這種激勵下，7-11所有店平均日銷售額能達到67.6萬日元，年利潤平均能達到7402.2萬日元，即開店5年後大部分的加盟店可以得到60％的利潤。另外，7-11還規定，在15年的特許經營結束後，如需更新契約，特許經營權費將再遞減4％，即從事24小時營業的店鋪所繳納的特許權費為利潤的36％，再經營滿6年後為35％，經營滿11年後減為34％，至於30年後如何處理，7-11尚未作出規定。
C型契約：
由於不動產是7-11總部購買，加盟店不必支付店鋪的改裝費，其支付的費用主要支付總部的300萬日元開店準備金，以及進貨費等合計約600～700萬日元左右，其中除開店準備金外其他所需資金也可向總部融資。C型契約首先以委托經營店的形式開展業務，7-11總部向經營者支付工資，平均一個店鋪給的月工資為37萬日元，一般店鋪的2層為經營者居住，如果沒有2層則就近租房，租金為3萬日元，由7-11總部支付。委托經營店開始經營後，經營者如能熟練地從事店鋪的經營與管理，則正式轉為C型契約，這一過程一般為4個月的時間。而且C型契約特許經營權費比A型高得多。
兩種契約都規定了5年的獎勵機製，但後者月利潤為250萬日元以內的支付比例為總利潤的56％，250萬～400萬日元的支付比例為66％，400～550萬日元的為71％，超過550萬日元的為76％。雖然如此，但其所獲絕對利潤仍比其他形式的店鋪要多得多，因此吸引了大批工薪階層。日前，日本伊藤洋華堂獲得在北京地區的便利店牌照，並於2004年4月15日，在北京開出第一家7-11，該公司曾表示，將把日本的經營模式移植中國，這對於中國的民間投資者而言顯然是個利好消息。
在我國台灣省有這樣一對夫婦，為興趣工作，為事業打拚，他們叫葉能法、吳玉森。當兩人在幾年前結婚後就盼著有自己的事業，葉能法在朋友的建議下，毅然辭去中興保全業務的工作，開起7-11，夫妻倆人同心協力，三年就還清了貸款，連續三次名列台灣7-11菁英100，事業順遂，家庭和樂，葉能法因而很慶幸，自己從無到有都是靠7-11累積起來的。
膚色黝黑的葉能法謙稱自己是從南部來的鄉下孩子，原本個性木訥，連跟女孩子講話都不敢，在加盟7-11後，學習到企業化的經營及進退應對的訓練，個性因此有了很大的轉變，現在無論是什麼大場合，他都能侃侃而談，言語間的幽默還挺風趣。喜好戶外運動的葉能法生性樂觀開朗，不僅每周都會固定與區域幾個加盟主一起玩壘球，在玩樂之餘還會交換經營心得，相互學習彼此優點，每年出國遊玩。
葉能法很慶幸，當時真是選對了，加盟7-11確實很有保障，尤其是近幾年，朋友們都受到景氣的影響，相對7-11受到影響最小，隨時因應環境變化而衍生的對策，總讓門市能應付自如。
門市持續穩定成長，葉能法經營出滿滿的成就感，除了妻小的溫飽無虞，葉能法覺得鄉下的父母也受益，由於父母常來台北玩，到葉能法經營的福和門市，了解到7-11的門市管理，遂逐漸關心起家鄉雜貨店的食品新鮮度，買牛奶的時候會開始注意保存期限；另外，買東西的態度也有了一百八十度大轉變，嫌貴的不買就是了，不會再講價，因為他們知道7-11的商品都是不二價的，而這些都是葉能法認為加盟7-11的額外收獲。
葉能法夫婦的成功得益於7-11的加盟製。在台灣7-11中，有兩種加盟製，一種是特許加盟，相當於日本7-11的A型契約，其特點是決策管理權為總公司所有，店麵則為加盟主提供，加盟主需繳付加盟金及保證金，盈餘需與總公司分成，但加盟主分配較多。另一種是委托加盟，相當於日本7-11的C型契約，其特點是決策管理權為總公司所有，店麵設備、技術等由總公司提供，加盟主需繳付加盟金及保證金，盈餘需與總公司分成，但總公司分配較多。委托加盟的開辦除了總部開發新門市部後即由加盟者經營外，目前有多個連鎖體係的委托加盟店，都是從現有的直營店中釋出，再征求有心經營的夫妻代為經營管理這些委托加盟店，加盟主隻要負責店麵的管理及員工的聘雇事項。對於初次加盟者，比較適合選擇委托方式加盟，如未達到營業目標，總公司通常會提供一筆營業保證金作為補助，風險較低。
參加加盟經營對於個人投資者的優點很多。當決定開店時，你可能有也可能沒有經營此方麵業務的經驗。統計數字顯示，大約25％的新業務在開業的頭兩年失敗了，而開業後5年內失敗的新業務達40％。加盟經營則大大減少了在這一階段高風險的比例。
一般說來，加盟7-11者獲益良多：
加盟者對於便利店基本知識或專門化知識比較缺乏，可通過7-11的培訓和指導得到第一手的寶貴經驗知識。
加盟者擁有自己的事業，具有一定的獨立性，有成就感，也就有動力。
加盟者可以從7-11那裏獲得持續不斷的幫助，使自己從容麵對各種風浪，獲得最大化的收益。
7-11的品牌已經深入人心，投資者如果要想在短時間內達到這一程度，基本沒有可能。而加盟7-11卻直接成為品牌的一員，自然而然地享受到了7-11多年來在消費者心目中建立起來的良好形象。
加盟者的第一次投資比自己獨立開業要少得多。一方麵，特許加盟者會從7-11那裏得到開業經營的經驗，減少各種不必要的開銷；另一方麵，委托加盟者的店麵以至技術等都是總店提供，根本沒有什麼可擔心的。
加盟者得益於7-11在全國範圍內的廣告和營業推廣活動。通常加盟者以廣告基金的形式為這些活動作出貢獻。
加盟者受益於整個體係的談判能力和大批量購買在價格上的好處。
加盟者既可以保持他的獨立性，又可以利用7-11總部的各種專門知識和經驗。
加盟者的經營風險降低了。但加盟者並不認為有了7-11的保護傘，就可以不承擔任何風險。隻有努力地工作，才能獲得成功。7-11也決不能向加盟者許諾較少的努力就能得到較大的回報，成功經營業務的藍圖決不是不用工作就能成功的藍圖。
加盟者可以得到7-11現場支持人員的服務，幫助他解決經營中隨時出現的問題。
加盟者得益於使用7-11的專利、商標、服務標記、貿易名稱、版權、商業秘密和經營決竅。
加盟者得益於7-11為改進經營，保持體係合乎時尚和強大競爭性，而進行的持續不斷的研究開發工作。
7-11收集的市場信息和各種經驗可被加盟者分享。這些信息和經驗是體係外的人得不到的。
區域劃分可使加盟者免受7-11或體係內其他加盟者的競爭。
7-11精心為加盟者提供了眾多的係列服務，能保證加盟者在經營上獲得與7-11同樣的成功。這些服務包括：
應用已開發的標準，選擇好的門店地點或區域。
指導加盟者做開業前的各種準備工作。
對加盟者及其職員進行業務經營方麵的培訓，並提供一份包括各種經營細節的操作手冊。
培訓加盟者，使之掌握會計、業務控製、市場營銷、促銷和商品化的方法。
設備購買方麵的服務。
為加盟者建立業務提供財政方麵的支持。
第五節 7-11的特許操作
我們以日本7-11為例，來看其特許加盟的操作方法。按照特許經營的規定，日本7-11公司總部要向各加盟店提供經營所必需的信息、知識和技術訣竅等，給予加盟店在一定地區使用其店名、商號的權利。在加盟店開業後，總部繼續對其經營實施指導，加盟店則以一定的方式向總部支付“特許使用費”。
日本7-11公司的特許加盟店大部分是由公司總部選擇基礎較好、位置有利的小店，一個一個地發展加入連鎖集團的。這種方式對於公司總部來講，是一個迅速發展公司規模的有效途徑，比發展直營連鎖店節省資金、見效快。而對於原有的小店來講，加入連鎖後就可以利用總部的統一招牌，吸取先進的經營技巧，獲得共同的進貨渠道和統一廣告宣傳，這都使得這些小店很容易迅速改善原來的經營狀況，在短期內提高盈利水平。
針對這些小的創業者的資金現狀，7-11采取融資加盟的策略，以支持他們的創業與發展。所有7-11的加盟者需繳納加盟費用。這些費用包括：商標使用授權費、設備經費、定期盤點服務費、商品企劃營銷服務費（商品進貨談判、商品項目搭配）、廣告費等。加盟費一般為毛利額的40％。
這些加盟費用大部分是以每月償還的形式向總部支付，比如加盟者店內的一切設備，這些設備都屬總部所有，加盟者不必負擔這方麵的費用，隻需向總部交納租賃費用即可；商店的裝修費用由店主負擔，但總部會提供長達15年的銀行貸款擔保，這就是7-11的融資策略。通過這種形式的融資，使得加盟者隻需較少的資金，如日本隻需300萬日元左右就可以加入7-11體係，並能開始運做市場。這樣就有效地調動了加盟者的積極性。