論連鎖超市會計管理存在的不足及改善措施
會計審計
作者：丁曉燕
摘 要：隨著全球經濟的一體化和現代化進程的發展，我國20世紀80年代中期連鎖超市已經迅速進入我國市場，但是期間麵臨的問題也不容忽視，加強會計管理，提高管理水平是當務之急，是麵臨的重大挑戰。本文主要對會計管理存在的問題及合理的解決措施進行闡述。
關鍵詞：會計管理；連鎖超市；財務管理
一、會計管理的含義
會計管理是企業運用財務知識和會計方法，對企業的經營、投資等一係列的經濟活動進行的管理，是為企業的經濟活動提供決策的依據。
充分的企業會計管理不僅能使管理者充分了解經營情況，而且可以為經營決策提供參考依據，有利於企業降低經營成本和管理成本，提高企業生產經營效率。連鎖超市的會計管理尤為重要，如何進行會計管理是關鍵問題。合理的會計管理措施會給企業帶來更大的經濟效益，能夠促進企業的發展。連鎖超市特殊的經營模式也要求企業必須發揮好會計管理，會計管理有利於企業財務資源的優化配置，有利於企業長遠的發展。
二、連鎖超市會計管理存在的不足
1.缺乏高素質的會計人才
我國會計人員的基數大，但整體素質普遍偏低，大部分會計人員停留在初級階段，而且對於國內的連鎖超市會計更是比例不到10%，人才已經成為企業發展的瓶頸。由於連鎖超市的迅速發展，對會計人員的職業素質要求更加嚴格。傳統的會計人員專業技能僅限於簡單的記賬，算賬等而現代連鎖超市的發展要求會計人員全麵的規劃企業的會計管理，做到預測、計劃、合理的內控監管、結果分析、決策預算，建立一套全新的會計管理模式。針對連鎖超市的會計，不僅協調工商、稅務、銀行、保險等更要考慮供應商、客戶等相關產業的投資人的合作關係。因此會計人員不僅要承擔企業內部管理的職責還要為債權人、投資者、供應商和相關客戶提供專業化和職業化的服務。
2.會計管理作用沒有很好地發揮
會計的基本職能是核算和監督，但在很多領域如企業的納稅、融資、決策、市場推廣等都需要財務部門的相關信息支持，財務信息的有效利用也是至關重要的，提供相關的財務信息有利於企業的經營決策。但是目前許多連鎖超市的會計管理沒有得到良好的運用，管理者也沒有充分發揮財務部門的作用，沒有很好地進行會計管理的優化。
3.信息化管理沒有在會計管理中很好地體現
21世紀是信息化的時代，會計電算化和網絡化趨勢在不斷的加強。會計電算化的優勢就是運用先進的電腦知識來完善會計工作。信息化的管理必須與企業整體實際相結合相適應，真正做到在會計管理中的很好利用，信息化不僅能做到信息資源的共享還可以實現企業的優勢，實現企業的利潤最大化。現在很多連鎖超市的信息化管理沒有很好地在企業中運用，信息化可以實現信息的共享從而實現效益優勢。