三、加強連鎖超市會計管理的方法與途徑
1.增強會計從業人員的專業素質，打造會計管理人才隊伍
加強企業員工專業素質的培養，同時引進行業優秀人才，培養較紮實的專業技能和理論基礎，在較短時間內迅速建立會計管理的製度，從而提升企業形象，優化企業的整體素質。
加強會計從業人員的繼續教育和培訓，針對性的專業培訓，同時結合企業的行業特點重點培養相關知識技能，培養出高素質的會計人才。
2.加強財務管理，完善資本運作，強化管理職能
企業的目標就是創造利潤，加強財務管理有利於企業利潤的最大化。在市場經濟中財務管理體製的不斷完善和創新，對企業具有深遠的意義，可以幫助企業實現價值。財務管理包括多方麵的管理如會計管理，生產管理，技術管理，物資管理、人力資源管理等。財務管理對企業的資本運作提供可靠的保障，資本的運作需要財務管理各個方麵的數據支持，預算控製，分析指標的考核，合理的會計管理可以幫助連鎖企業降低成本和抵禦風險，提高企業市場競爭力。
全麵預算管理，製定企業的發展戰略，加強一係列的預算、監管、協調製度，建立一套完整的、科學的數據，將各個管理係統聯係起來進行全方位的過程控製和管理，從而充分的宏觀調控，結合企業實際情況，為經營決策者提供全方位的財務預算，從而為企業的發展壯大發揮能量。
3.加強會計管理工作的網絡化
Internet的發展和普及，使得財務管理係統得到了突破性的進展，在會計核算上充分優化了工作流程，減少了會計人員的工作量，也使得財務管理從靜態到動態的發展，當前日趨激烈的全球化市場競爭要求企業不斷的知識創新和信息的網絡化管理，這樣可以極大的延伸財務管理工作的內控監管和控製能力和質量的提高。網絡化可以改變財務工作的模式，使得企業的業務能力得到充分的擴展，實現集中完善，滿足財務管理者的需要，為經營決策提供合理保障。網絡化是連鎖企業財務管理的新模式，是會計管理的必由之路。
總結
隨著時代的發展連鎖超市在應對環境的變化和挑戰的過程中，會計管理的作用不容忽視，會計管理部門和財務管理者更需要全麵的融入到企業的實際業務流程中，通過數據分析，決策評價，內控監管到事後稽核，整個經營過程都全麵體現了會計管理的重要性，所以連鎖超市會計管理工作尤為重要，是企業和股東創造價值的核心。（作者單位：上海牛奶（集團）有限公司）
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