二、改善人力資源管理狀況的對策
1.加強企業文化建設，提升人力資源管理水平。企業文化建設是在生產運行中慢慢塑造發展起來的，有著自己獨特的企業文化模式。它是利用價值、思維為重點，在人力資源管理中起著至為重要的指導功能。文化影響著生產和標記目標的生產經營渠道和方式，“為什麼做”比“做什麼”、“怎麼樣”、“什麼時候”等問題更為重要。提高企業文化的層麵是為了塑造自己的價值觀和行為，篩選和歸納工作人員在日常生活工作中帶給企業有用的元素，理念和思維模式的可利用價值，創造更好的企業文化，員工中西方的思想差異也增加了新的變化，增加了多文化元素和價值觀，以實現人力資源的有效利用。
2.建立和完善管理體係，吸引並留住人才。企業應建立和完善科學的人力資源管理體係，以達到吸引和留住人才的目的。目前，員工跳槽嚴重的現象在一些大型國有企業是不可避免的，特別是一些高端人才的跳槽，這無疑給企業帶來了巨大的損失。因此，如何做到留住人才，尤其是留住關鍵人才，是目前國內企業應該高度重視的問題。企業與人才招聘市場應對接、多渠道、全方位引用來選拔人才，建立公平的績效考核體係、人盡其用，為員工提供發展空間，真正做到吸引和留住人才。
3.加強員工培訓，促進員工發展。結合業務發展需求和員工自身的工作條件，將量身定做，專為員工培訓有針對性的員工培訓計劃，真正從培訓提高素質，使員工技能得以提高，機會越來越多，自我受益發展。要特別注意操作人員，以及全麵的培訓和專業管理人才，積極構建對這些人才的職業發展平台。在管理過程中，給他們更多的機會，提供具有挑戰性的工作，讓他們能感受到企業對他們的看重，從而增強自豪感、培養自信心，在企業中快速成長。
總之，企業應該認識到，人力資源管理是作為一種服務人群的形式，而不是作為消耗品來計算到企業的成本當中。善用人力資源和人力資源管理者要將其作為最重要的職能。企業的人力資源管理機製要重新定位，要使它以管理層的形式存在並實施人性化、人本和一的管理理念。在管理者和員工進行溝通和關懷、和諧的交流氛圍、互幫互助的合作等情況下，可以適當地提高員工的工作積極性，從而鼓勵員工為企業做出更大的貢獻。
參考文獻
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