淺談房地產企業人力資源管理現存問題及對策
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作者：李登民
摘要：本文結合當前房地產企業的發展狀況，針對不同類型的房地產企業中出現的人力資源管理方麵的問題進行深入分析，並從不同的角度提出相應的對策和建議。
關鍵詞：房地產 人力資源管理 績效 企業文化
人力資源管理在現今企業中的地位越來越高，是由於它的競爭優勢逐漸明朗。目前，很多房地產公司在人力資源管理方麵的有效做法是從最初的人員招聘到戰略規劃、工作分析再到薪酬管理、績效考核及培訓和發展等這樣的流程，但到具體實施過程中，就會出現製約房地產企業順利發展的很多深層次的問題。
一、當前中國房地產企業人力資源管理問題
1.人力資源管理的觀念、管理思路和手段相對滯後。很多房地產公司在行使人力資源管理部門職能的時候，隻處理人事關係、工資審批規劃、人事檔案等靜態管理職能，而在職能作用、深入利用人際資源管理方麵的管理要求上還存在著很大的差距。此外，還有相當多的房地產企業在人力資源管理部門的利用上還停留在簡單的如，隻為員工的考勤、分配、獎懲和控製與約束等的層麵上，尚未升級到有高度的“以人為本”的理念上。員工大多是被動地依靠製度約束及強製執行，也就是一個“垂直管理的權利”，缺乏運用人本管理思想來激發員工的潛能和積極性。
2.注重“選人”，忽視“育人”，人才流動率高。目前，雖然房地產企業已經充分意識到人才對於企業發展的重要性。但是，由於房地產企業更注重資金回籠快且周轉充分，於是，企業寧願支付更多的薪酬給有經驗的老手也不願意花費更多的精力與時間來培養新人，這就造成了大多數企業往往隻注重短期利益，從而想方設法去利用金錢吸引人才，而忽略了如何更好地利用人力資源管理及開發。因此，就導致了房地產商留不住引進的人才，甚至也流失了大量原屬自己的人才。
3.綜合型經營人才及專業化經營人才緊缺。房地產行業真正形成一個產業也是在最近幾年，但時間不能客觀地判斷大量集成運營和專業管理人才的積累。結合利潤的刺激下，大量的房地產企業尋求湧出，使得房地產行業從業者的數量激增，而集成專業管理業務人員由於需要相當長的時間來培養及成長，這是無法滿足短期內行業的發展需要的。目前，中國的房地產從業者的受教育程度普遍呈中等水平，高學曆、經驗豐富的高級管理人才，大約隻占25%。隨著經濟危機的到來，客觀地要求房地產企業提高人員應對經濟危機的自身素質，從而加劇了對綜合經營人才和專業管理人才的渴望，這是房地產企業的需求。