企業人力資源管理與組織績效關係的實證研究
博論社區
作者：李源
摘要：本文首先從國內和國外的很多學者相關的研究成果中，詳細地了解到人力資源管理和組織績效這兩者之間的關係以及實證和研究的情況，然後對人力資源管理和組織績效之間的關係以及實證和研究模式進行了探討和總結，主要通過普通型模式和全變模式以及形態模式這三個方麵對其進行分析。
關鍵詞：人力資源 實證研究 組織績效
在企業中，人力資源方麵的相關管理以及組織績效方麵的實證和研究都是決定企業發展水平的重要因素。本文通過對企業中人力資源方麵的管理以及組織績效方麵的實證進行了一次謹慎而又詳細的探索和總結，並針對其中存在的一些問題提出了切實有效的建議。
一、研究綜述
我們在對人力資源方麵的管理問題進行研究的時候，其中對人力資源管理和組織績效方麵的實證研究都是非常需要重視的，在最近幾年，這幾個方麵的研究已經取得了非常大的突破。在國外，一些學者對企業中人力資源管理和組織績效兩者之間的關係進行了研究，並且對這方麵的實證驗證以及實證分析進行了深入探索，得到了不錯的研究成果。相比這些而言，我國在這方麵進行的相關研究都是在最近幾年才開始的，要比國外晚很多，其研究的成果也非常有限，不過這些研究在我國國情背景之下，也在人力資源管理以及組織績效兩者之間的關係相關問題上取得了一些成果，並作出了一些總結。
二、在人力資源管理以及組織績效關係兩方麵的實證和研究模式
根據對人力資源管理以及組織績效兩者之間的關係進行考察，並對這兩者之間所遵循的相關邏輯方式進行考察，可以將與人力資源管理以及企業組織績效之間關係有關的相關實證研究劃分為三種模式，並將其分為普遍性模式和權變模式以及形態模式。
1.普遍性模式
普遍性模式對應的觀點是在人力資源管理相關的實證中最為簡單的一種模式，因為這種模式隱含了自變量與因變量兩者關係在各不相同的組織中所具有的普遍性。這種觀點認為，某些人力資源實踐往往會比其他方麵的人力資源實踐要更好，使用這種最佳實踐能夠得到更出色的組織績效，這種類別的實踐稱作人力資源相關實踐。
2.權變模式
在權變觀點中，人力資源相關活動與組織績效兩者之間的關係會受到組織戰略等一些權變因素的幹擾，人力資源相關管理應該和組織自身需求一致，並且能夠和企業戰略以及組織自身發展階段之外的外部因素進行結合，隻有這樣才能更加順利地達成組織目標。在權變模式中，相關的權變理論在對因變量與自變量之間的關係進行處理的時候，會由於權變變量自身的不同而產生不同結果。這種研究方法會假定相關變量和因變量兩者之間的關係隨著主要權變因素自身水平的區別而進行變化，而組織戰略則被認為是最為關鍵的權變因素。