2.缺乏凝聚力。外包工作人員的企業文化價值觀會與體製內員工存在一定的差異性，其思維方式與工作方式也具有特異性，而部分正式員工會對他們產生幹預甚至排斥的行為，從而造成人員摩擦，最後導致工作團隊缺乏凝聚力。
3.過分依賴第三方人力公司。在某些地區第三方人力資源公司會與當地政府形成良性的合作關係甚至會出現人才壟斷的情況，這必然會給石油企業對人才的篩選造成影響，使得石油企業過分依賴於第三方。
三、完善石油企業人力資源外包的有效對策
1.落實準備工作。在與第三方人力資源公司合作之前應該對企業內部環境、外部環境進行充分的分析，並充分認識到其中存在的利害關係。對人力資源外包進行妥善的風險評估，將外包工作與企業核心戰略目標統一化，根據市場動態、行業動態建立相關的計劃模型。在外包工作人員入職後積極宣傳企業文化，做好政治思想工作，讓外包工作人員能夠迅速適應企業環境。
2.加強人力資源外包管理。在實施加強人力資源外包的過程中石油企業本身應該對整個流程工作進行妥善的優化，做好信息交流、反饋工作，將溝通工作落實好。擺正企業的地位，在實施外包的過程中一定要占據主動地位，將人事決策權和監督權牢牢地把握住，保證企業自身的利益。
3.與第三方加強合作關係。首先應該結合實際情況以及市場口碑對第三方人力資源公司進行細致的篩選，加強考核工作，通過人力專業知識考核、法律知識考核、審計考核等來對第三方進行綜合性的鑒定，從而保證第三方公司的可靠性。在選定第三方之後，加強鞏固合作關係，在長期合作的前提下對合同進行靈活的應變，企業還應該給予第三方詳細的人員信息並結合工作實際情況對矛盾進行協調。另外還要與外包員工進行持續有效的溝通，構建出一個和諧的企業內部環境
總之，石油企業人力資源外包的成效性關係著石油企業的進一步發展，通過落實準備工作、加強人力資源外包管理並與第三方建立良好的合作關係來對外包工作進行完善，促進企業經濟效益的提升。
參考文獻
[1]張燕華.淺析我國人力資源外包的曆史發展與現狀[J].現代商業，2010（30）：111-113
[2]蔣華.企業人力資源外包風險及對策分析[J].企業家天地下半月刊（理論版）.2011（10）：47-49
[3]孫淑豔.我國企業人力資源外包現狀及對策分析[J].現代經濟信息，2010（3）：321-322