正文 石油企業人力資源外包現狀及對策(1 / 2)

石油企業人力資源外包現狀及對策

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作者:劉燕華

摘要:近年來隨著石油技術水平的不斷提升和石油貿易的不斷開放,我國的石油產業得到了飛速發展,石油企業的規模也越來越大,涉及範圍也越來越廣泛。本文對石油企業人力資源外包存在的問題進行了分析,並結合實際情況提出了相應的對策。

關鍵詞:石油企業 人力資源 外包

隨著市場開放程度的加大,石油企業人力資源外包也越來越普遍,這也給石油企業的發展帶來了一定的促進作用。但是從當前管理現狀來看石油企業人力資源外包存在著人才流失、凝聚力缺失等問題,這給石油企業的深入發展帶來了較大阻礙。因此石油企業應該對這些問題進行細致化的分析,並結合市場環境、行業實際情況製定針對性的解決對策,讓石油企業能夠得到更大的發展空間。

一、石油企業人力資源外包現狀

人力資源外包形式多樣,主要包括了職能外包、戰略外包以及事務外包等。目前大多數的石油企業所采取的外包形式分為兩類即內部外包與外部外包。企業內部通過員工數量調借來達到內部事務外包的目的,而通過項目分包或關聯交易形式的人才派遣來實現內部事務職能外包;石油企業與第三方人力資源公司進行合作,而外包員工在與第三方公司簽約之後被勞動派遣到石油企業當中來實現外部事務外包。石油企業實行人力資源外包必然會給企業的正常運營帶來很大的促進作用,主要表現為以下幾個方麵。

1.促進企業管理效率的提升。以往石油企業都處於封閉的環境下發展,其人力資源管理與現代企業管理理念存在著一定的偏離。通過外包手段的有效實施可以從一定程度上對企業管理理念進行優化,並減輕企業的運營負擔。而石油企業本身也能夠朝著目標戰略進行更加深入的發展,從而贏得更加可觀的經濟效益。

2.完善企業人力結構。從當前企業環境來看石油企業的人力資源配置並不完善,出現了人才資源分配不協調的情況。技術型人才較為缺乏,而行政管理人員數量達到飽和,通過引進外來人才能夠緩解以上情況,讓企業能夠平衡發展。

3.控製企業運營成本。在某些石油企業中由於生產技術較為落後,管理責任製度不能得到落實,對於資金流動不能進行良好的控製,這給企業帶來了一定的負麵影響。通過人力資源外包後可以讓企業將重心放在企業發展上並降低人員管理成本,實現效益最大化。

二、石油企業人力資源外包存在的問題

1.人員流失較為嚴重。在很多石油企業外聘人員待遇薪酬與編製人員相比差距較大,這也體現出了人力資源外包與石油企業發展存在的矛盾性。而人員流失帶來的不僅僅是經濟效益上的損失,同時也會讓企業生產技術環節出現脫節,甚至會出現業務中斷,這給企業的發展帶來極大的製約。