新形勢下企業安保工作隊伍建設的若幹思考
博論社區
作者：朱飛
摘要：在當前社會環境相對複雜的背景下，企業應做好安保工作，通過防患於未然讓企業健康長遠發展。本文闡述了新形勢下企業安保工作麵臨的挑戰，分析了完善安保工作隊伍的建設方向，並在此基礎上研究了做好安保隊伍建設的策略。
關鍵詞：安保隊伍 企業 建設要點
隨著改革開放的不斷推進與企業自身實力的不斷壯大，企業領導人員開始意識到企業發展不僅需要建立在經濟騰飛基礎上，還應注重安保隊伍建設。安保隊伍主要負責企業安全保護工作，確保企業人員、財產的安全性。總體來說，安保工作重點在於預防而非治理、事前而非事後。對於企業而言，人才是新時期、新形勢下的核心競爭力；而企業財產是進一步發展的基礎。企業在經營過程中必須確保這兩者不會受到外界不良影響，才能夠保障企業的健康發展。新形勢對企業而言意味著機遇與挑戰：一方麵，企業可以借助新時期優化各環節運作，將安保隊伍建設得更為完善；另一方麵，新形勢讓企業內外矛盾凸顯，為安保隊伍建設帶來了挑戰。
一、新形勢下安保隊伍建設麵臨的挑戰
1.企業內部矛盾
（1）職責不明確，管理不健全。傳統企業安保工作中，主要工作內容就是對企業人員與財產安全采取保護措施，是與公安機關協同運作的模式。而在新形勢下，企業逐漸將安保工作轉化為更高級的綜合性管理模式，在此轉變下公安機關管理範圍與管理深度日益弱化，安保工作朝向企業獨當一麵的趨勢變化。這本是一件有利於企業建設的好事，但就目前企業相關方麵條例製定而言，管理製度的完善並未跟上管理模式轉變的腳步，在製度不健全環境下，企業對安保工作忽視，讓安保隊伍建設無法統籌管理，自然難以維持企業穩定發展局麵。
（2）意識不足，硬件落後。企業內部安保工作應該是對企業總體上的安保管理，並非隻是單純的防偷盜等。目前企業安保工作的不足之處主要在於以下幾點：安保經費投入量少、防範能力滯後以及保衛技術落後這三個方麵。在相關人員安保意識沒有跟上時代發展的情況下，安保隊伍建設極易浮於表麵，難以切實落實。同時，由於經費的匱乏，一些現代化安保技術設備無法有效引進，造成設施及人員在缺乏保障的條件下去保衛企業。若犯罪分子有心危害企業安全，在疏於防範的情況下損失自然難以預計，同時也會影響到企業內部穩定性。
2.企業外部矛盾
在市場經濟結構不斷調整的背景下，我國經濟類型正由粗放型逐步轉變為集約型，而傳統的勞動密集型企業也逐漸將發展目標放在了技術與資金方麵。在這一背景下，新技術、新設備的使用讓越來越多員工失去原有工作。隨著失業職工數量逐步增多，我國下崗員工待遇保障管理並未完全到位，下崗職工在自身利益缺乏保障條件下難免會產生情緒波動，無形中增加了社會不安定因素。
同時，在城市經濟發展逐步提升環境中，越來越多農村人口選擇進城打工。但由於這些人員本身接受的教育較為匱乏，在素質上也存在較大提升空間，因此在企業工作時可能會出現打架鬥毆情況，影響企業員工內部穩定與人身安全。另外，一些企業人員可能無法抵擋住金錢的誘惑，不惜成為“內賊”，偷盜企業內部設備並變賣獲取金錢，這種內部作案為企業增加了安保難度。
二、完善企業安保隊伍建設的要點與策略
1.注重素質培養，和諧安保隊伍
（1）企業應注重對安保人員自身素質的培養。企業應注重對安保人員自身素質的培養，培養分為三部分，即專業技能、安保意識與崗位責任。首先，安保人員必須熟讀企業各項規章製度，尤其是安全操作相關製度，根據企業經營模式與經濟交流對象特點展開安保。在此方麵，企業可以通過定期舉辦安保技能考核來提升安保人員專業技能，並落實淘汰製度，讓其存在緊迫感，減少工作中渾水摸魚情況。其次，對安保人員安保意識的培養主要目的在於形成良好的工作風氣，讓每位安保人員都將安保作為一項事業，真正為企業發展著想的去工作。意識培養可通過召開例會或張貼宣傳海報方式，將對企業做出貢獻的安保人員公開表揚，同時從精神與物質兩方麵進行表彰。這種樹立典型的方式相對於內部表揚而言影響範圍更廣，能夠在安保隊伍中形成一股愛崗敬業的良好風氣，從而優化整支隊伍建設。最後，對安保人員崗位責任的教育可采用競爭上崗製度，利用競爭促進員工積極性的提升。同時企業需注意安保人員工作中勤務方式與言行狀態，通過樹立典型與崗位競聘提升安保人員事業心與責任心。