4、加強執行力的培養和教育
一個成功的企業，要在激烈的市場競爭中健康發展，不僅要有好的戰略，更需要好的執行力。這需要企業和員工進行廣泛的溝通，讓各個部門和全體員工明確企業的戰略和目標，並做好目標的細化和分解，將其落實到各個部門和員工，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，同時，加強員工培訓，提高執行意識，將個人的價值觀融入到企業的執行文化中。
5、要及時發現和宣傳員工中的先進模範人物，注意發揮典型效應
通過樹立典型，員工可以從他們身上了解到企業在追求什麼，應該做什麼，不應該做什麼，典型行為是能夠起到真正的示範作用和楷模作用的。通過思想政治工作教育員工以先進典型為榜樣，敬業愛崗，爭當模範。事實證明，注重發揮典型效應，是一種行之有效的工作方法，學習先進典型的群眾性活動過程，本身就是企業精神的再教育過程，同時也是增強企業凝聚力的有效手段。
6、要從企業實際出發，有針對性地開展思想政治工作
首先，各級領導要加強與員工群眾聯係，多深入基層，深入群眾之中，與員工多談心，多關心困難員工的疾苦；其次，思想政治工作必須從當前企業轉型這個主題展開，並針對目前的熱點、難點問題進行討論，使員工增強危機感與緊迫感，有針對性地開展職業道德和素質教育。要抓住全心全意為用戶服務這條主線，培養員工的職業道德情操和職業道德信念，正確處理職業理想、職業品德、職業紀律、職業技能的辯證關係，真正做到愛崗敬業，為保證企業轉型順利和發展發揮應有的作用。
7、建設優秀的企業文化，創建和諧企業氛圍
企業文化作為一種資源，通過塑造具有共同理想信念、明確的價值指向、高尚道德境界的企業工作群體，可以換得管理成本的降低。要培養企業先進的企業文化，一是要培育團隊文化。不管是一個班組，還是一個分公司、還是一個部門，團隊就是要為了一個共同的目標，不惜犧牲自已的局部利益，能夠共同去奮鬥，去實現這個目標。要建立一種團隊精神，克服部門主義，克服個人主義；二是要發揚團結互助的精神。就是一級幫一級，老員工幫新員工，上級幫下級。多一些指導幫助，少一些責備，部門也好，領導也好，對下麵少一些責奮，不要動不動就劈頭蓋腦地批評。多一些了解，多一些指導、幫助；三是要建設溝通文化。溝通不是一朝一夕的事情，不是一回溝通就完了，一回溝通隻能溝通一個問題。溝通是經常性的事情；四是要強調執行文化。執行率不高除了流程上有問題外，最重要的一條就是人的思想意識有問題。現在布置一個事情，安排一個任務，可能一些人首先想到的是找一些理由來推托，強調理由，而不是先去執行，執行了有什麼事情再溝通。再有就是企業要“以人為本”，真正從生活上關愛員工，處理好內部改革和和諧發展的關係，在改革中切實關心員工的利益，應多在正向激勵上做文章，要認真聽取員工的心聲，了解員工的需求，為他們送去關懷和溫暖，給他們減壓鬆綁、打氣鼓勵，用“愛心”感染員工，為員工打造一個和諧溫暖的企業氛圍。企業要使關心人、愛護人紮下根，要以工作業績作為衡量標準，讓工作表現優異的員工有公平的晉升、培訓、深造的機會，從而使員工的潛能最大程度的發揮，要通過對員工職業生涯設計，讓員工與企業共成長，同命運。
四、結束語
總之，在企業轉型的大關鍵時期，企業唯有保持創新和活力，才能在市場上生存，隻有使企業各個部門以及全體員工，充分了解企業的發展方向、總體目標和具體目標以及達成這些目標的方法，並凝聚共識，眾誌成城，自覺投身到企業創新發展的各項工作中，才能保證戰略轉型的成功和精確化管理的落實。要想達到這樣的目標，首先改進和做好員工思想政治工作是至關重要的。