1.3由於小團體主義作祟使部門之間工作不協調，甚至出現相互抵觸現象。由於少數部門小團體作戰、本位主義較強，狹隘的部門保護主義及部分管理人員“不利於團結”的言行導致了本來相互配合隻需半天的事卻要很長時間才能解決，要不就是強調客觀和找別人工作上的漏洞。部分員工因看到了工作關係中的種種危機而產生消極情緒，對工作喪失熱情，乃至信心。要從根本上解決以上問題，需要我們必須認識到問題的嚴重性，在崗位安排和業務管理上要進行新的探索，進一步細化職責和工作流程，加強從業人員的主動意識，並進一步建立和強化內部監督機製和投訴渠道，從而減少扯皮現象。
1.4進一步提高青年員工的工作技能和綜合素質。由於青年員工不斷擴充到水電建設隊伍中，其中湧現出了一批崗位能手、服務標兵等青年優秀骨幹，但是新的矛盾又伴隨而生。一方麵，青工隊伍文化水平在升高，專業技術素質卻在下降，青年員工學技術的勁頭明顯下降，尤其是當前再一次麵臨融合重組，一些青年員工思想動蕩，對未來的擔憂使他們對學習專業技術的熱情受到很大的影響。
2、部分員工抱怨企業的凝聚力不夠，隻講經濟指標而不講員工福利，隻講企業發展，不講員工待遇，因此產生了對企業重大決策不過問，甚至安於現狀，對企業轉型發展戰略不理解，不願意進入新的施工領域接受新的挑戰，表現為對企業重大決策和具體措施的不理解等。
3、企業中還部分存在“重經濟指標，輕思想政治工作，一切以績效說話”的現象。企業轉型的目的是謀求發展，要發展，離不開效益，效益是整個企業工作的中心，這一點在員工中可以達成共識，但是，目前企業一天到晚都在圍著效益轉，每做一件事都要以經濟效益為中心，一味地去抓市場，抓經營，忽視了對員工的思想政治工作。忽視了對員工利益的關心，這說明企業對思想政治工作重視的還不夠，對員工的人文關懷還有待提高。
三、對企業轉型時期員工思想狀態的幾點思考
從企業員工思想狀況調查中，我們可以看出思想政治工作在某些方麵存在不足。麵對企業的轉型不斷向縱深發展，為充分發揮行業政治優勢，妥善處理各種思想矛盾，增強企業的疑聚力，調動全體員工的積極性，確保產業結構調整、業務創收、市場拓展等工作順利進行，特做如下幾點探討。
1、切實加強對企業思想政治工作的領導，促進兩個文明建設同步發展
企業的經濟生產過程和經濟效益的形成過程是同員工隊伍的素質和社會效益緊密聯係在一起的，反映著企業在社會上的形象。因此，我們要認識到加強企業的精神文明建設和發展業務同等重要，完成企業的經濟指標和提高員工的生活水平同等重要，切不可認為企業的思想政治工作是說起來重要，做起來不重要。特別是企業的行政領導要徹底克服經濟效益搞好了就可以一俊遮百醜的思想。要真正認識到企業競爭不光是品牌與效益的競爭，更重要的是員工隊伍和人才的競爭。隻有把員工隊伍建設好，才能不斷化解員工中存在的思想矛盾，消除潛在危機，隻有把兩個文明建設水乳交融地結合起來，才能麵對市場的挑戰。
2、建立思想政治工作機製
為改變當前重經濟發展輕思想政治的情況，就要求領導幹部轉變觀念，要把物質文明同精神文明結合起，相互掛鉤考核，以企業文化建設為載體，用企業精神和企業價值觀來激勵員工，增強企業凝聚力，從而使思想政治工作真正成為推進企業發展的積極因素。
3、要重視和加強政工幹部隊伍建設
目前，在機構調整後政工幹部雖然人數不多，但素質較好，是企業開展思想政治工作和精神文明建設的骨幹和主力。應重視這支隊伍的建設，真正把這些從事思想政治工作的人看成是企業發展建設中不可缺少的一部分。首先，要重視政工幹部隊伍的組織建設，加強他們的職業培訓，不斷提高這部分人的工作技能和綜合素質。其次，要關心政工幹部的成長和進步，安排好他們職業生涯道路的發展，讓政工幹部真正看到自己崗位上的光明和希望。