3、紀律激勵法，就是用紀律和製度來約束和規範執行者和操作乾的行為的激勵方法。這是一種負激勵方法，表現為隻罰不獎，因為遵守紀律是理所當然的，而不遵守紀律則當然應該受到製裁與處罰。
4、情緒激勵法，通過在集團內部建立起親密、融洽、和諧氣氛來激勵職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經理和幹部都帶著禮品或哀悼品前去慰問，為職工的生日舉行一、二次全體幹部、工人及其家屬參加的野遊活動。這種做法在人情淡薄的美國社會一直是深得人心的。
5、尊重激勵法，通過尊重下級的意見、需要及尊重有功之臣的做法來使職工感到自己對於組織的重要性，並促使他們向先進者學習的一種激勵方法。
6、行為激勵法，用企業領導者在某些方麵的有意行動來激發下級的激勵方法就是行為激勵法。
三、采取有效的激勵技巧
在國有企業員工激烈中，建立科學合理的機製是主要的，運用有效的激勵機製是重要的，還要學會采取有效的激勵技巧。
1、先教後用激勵技巧。在施以激勵之前，必須先對人員進行啟發、教育，使他們明白要求和規則，這樣在采用激勵方法時，他們才不至於感到突然，尤其是對於處罰不感到冤枉。
2、公平激勵技巧。不唯心，隻唯實，公平相待，充分利用激勵製度調動企業職工的積極性，才能保證企業各項工作的順利進行。
3、注重表現激勵技巧。隻注重激勵對象的現實表現，將現實表現同過去的情況分開來看，當獎則獎，該罰就罰。
4、適時激勵技巧。行為和肯定性激勵的適時性表現為“賞不逾時”的及時性，這樣做至少有兩個好處：一是當事人的行為受到肯定後，有利於他繼續重複所希望出現的行為；二是使其他人看到，隻要按製度要求去做，就可以立刻受獎，這說明製度和領導是可信賴的，因而大家就會爭相努力，以獲得肯定性的獎賞。
5、適度激勵技巧。激勵標準有個適度性問題，保持了這個度，就能使激勵對象樂此不疲地努力。反之，如果激勵對象的行為太容易達到被獎勵和被處罰的界限，那麼，這套激勵方法就會使激勵對象失去興趣，達不到激勵的目的。
結語：在當前這種競爭激烈的社會環境中，企業強調“以人為本”的指導思想和“人性化”的管理理念中，員工的激勵已被擺在越來越突出的地位。國有企業要發展都離不開人的創造力和積極性，更要重視加強對員工的激勵，根據實際情況，綜合運用多種激勵機製，把精神激勵和物質激勵有機的結合，改變思維模式，真正建立起適應企業特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體係。
成功的管理者需要充分掌握激勵理論的原理，針對每一個個體的不同需要采取靈活的激勵措施，隻有這樣，才能達到預期的激勵效果。實踐證明，組織的有效運轉離不開員工的忠誠與貢獻。而要保證員工的持續忠誠與貢獻，就必須在激勵製度上有創新，不僅要給予他們與付出相等的報酬，還要從精神鼓勵，公平客觀評價，培訓機會等對他們進行多角度的激勵，提高他們的歸屬感，激發他們的工作熱情和創新精神。
總之，企業一定要重視對員工的激勵，特別是國有企業要根據實際情況，綜合運用多種激勵機製，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體係，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗。