3、綜合運用多種激勵機製
企業可以根據本企業的特點而采用不同的激勵機製，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，並在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性；其次可以運用參與激勵，通過“職代會”的方式參與，形成員工對企業歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。此外，榮譽激勵也是一種比較有效的方法。另外，負麵激勵，獎懲並用，引入末位淘汰機製，同樣能夠起到很好的效果。可以想象，人們在降低收入、失去工作等威脅麵前，肯定會發奮工作。
事實上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業背景和特色的方式，並且製定出相應的製度，創建合理的企業文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發出員工的積極性和創造性，使企業得到進一步的發展。
4、充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則
企業要根據不同的類型和特點製定激勵製度，而且在製定激勵機製時一定要考慮到個體差異。例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業和自身的發展；在文化方麵，有較高學曆的人一般更注重自我價值的實現，既包括物質利益方麵的，但他們更看重的是精神方麵的滿足；在職務方麵，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業在製定激勵機製時一定要考慮到企業的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。
二、運用合理的激勵方法
構建了科學合理的激勵機製，在實際的工作中，還必須恰當的運用多種有效的激烈方法，才能實現有效的員工激勵。具體說來，有以下多種激烈方法。
1、經濟激勵法，可通過激勵要點，重獎重罰；向髒、累、苦、難等崗位傾斜激勵的方法體係重點、難點工作的勞動價值。
2、任務激勵法，將單調、乏味的工作或訓練同個人的切身利益相結合，使下屬能夠從保護自己的利益出發去做內心不願做的事。