3、適時壓擔子
在企業報對企業中心工作進行重點報道的時候，需要對骨幹通訊員直接下任務、壓擔子。《南化報》各版麵編輯會直接向通訊員約稿。在遇到急難險重的采訪任務時，經常是專職記者與骨幹通訊員分工合作，共同承擔。《南化報》各版編輯還時常趁熱打鐵，向剛剛從報社學習回單位的通訊員壓擔子，下任務。由於這些通訊員剛剛在報社學習過，對報社的稿件要求比較明晰，稿件質量普遍較高。
4、尊重原創權益
企業報通訊員原創權益被侵犯的突出表現是企業報記者到基層采訪後直接在通訊員提供的稿件上進行修改，卻隻署上自己的名字，在企業報使用，或進行對外投稿。許多通訊員精心策劃構思的報道輕而易舉地被剽竊，對通訊員的寫稿積極性產生了極大的打擊。《南化報》要求專職記者在寫稿後說明自己稿件是原創還是合作，或者僅僅是掛上通訊員的名字，不同情況給予不同的稿費待遇。當然，像所有媒體一樣，報社編輯偶爾也會發現有的通訊員的稿件是從網上直接剽竊下來的，《南化報》采取的辦法是第一次警告，無效的將封殺其稿件。
5、給予業務培訓
企業報除提供專職采編人員外出業務培訓的機會外，也應當考慮對於基層通訊員的業務培訓。通過外出學習交流，通訊員可以跳出自身的小圈子，了解外部的情況，對於提升自身的業務能力與思考問題的廣度與深度都大有好處。近幾年來，《南化報》積極創造機會，讓基層骨幹通訊員與專職采編人員一道外出參加《中國石化報》組織的學習活動，開拓眼界。骨幹通訊員學習回來之後，往往都是熱情高漲，稿件數量與質量都大有提升。
“不識廬山真麵目，隻緣身在此山中”。我們往往習慣將視點放在係統中的某一片斷、企業報的某一問題上。一體化的思維模式需要我們跳出企業報幾個人的小圈子，關注通訊員隊伍這支人數更多、思維更活躍的人群，前瞻性地通盤考慮企業報的宣傳策劃與報道，調動凝聚所有人的智慧與力量。與此同時，在隊伍建設方麵的一體化思維模式，還要放眼企業報外部，學習其他兄弟企業報與社會媒體的先進經驗。要充分了解自身采編隊伍戰鬥力的強弱，通過規劃，形成人才培養的階梯，實現隊伍整體素質的逐步提升。
參考文獻
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⑤陶金：《團隊建設與管理》，暨南大學出版社，2010-03
（作者：江蘇南京市南化報社采編主管）
責編：姚少寶
實習編輯：李紫薇