運用一體化思維加強企業報隊伍建設
報刊經緯
作者：李彤
【摘 要】本文就運用一體化思維模式開展企業報通訊員培訓工作的一些經驗與體會進行闡述。主要從如何創造重要條件、如何凝聚核心力量、如何提供製度保障、如何注入新鮮活力、如何挖掘新型能源等五個方麵進行論述，並分析了要為基層通訊員創造的五個方麵的條件。
【關鍵詞】一體化 企業報 隊伍建設
所謂一體化，是指多個原來相互獨立的主權實體通過某種方式逐步結合成一個單一實體的過程。一體化管理體係，又可稱為“綜合管理體係”、“整合型管理體係”等，就是指兩個或三個管理體係並存，將公共要素整合在一起，兩個或三個體係在統一的管理構架下運行的模式。運用一體化思維模式，將企業報的通訊員隊伍與企業報采編隊伍作為一個整體來建設，不僅有利於提升這兩支隊伍的素質和戰鬥力，更能彌補企業報采編隊伍力量的不足，提升企業報的辦報質量與人氣指數，更好地承擔企業報傳播企業先進文化、增強企業內聚力等重要的責任。筆者曾在《南化報》擔任通訊員培訓主管多年，在此就運用一體化思維模式抓好企業報隊伍建設，將兩支隊伍融為一體談一談個人拙見。
一、基層領導的支持是一體化的重要條件
當前的大型國有企業的企業報大都屬於企業機關的政工部門，與基層單位的關係是管理與服務職能兼具。政工部門的領導大都重視並支持企業報采編工作，專職采編隊伍能夠得到充分的工作便利，但通訊員大部分都是各基層單位的兼職人員，有著自己的本職工作，基層領導特別是行政領導更加關注生產經營管理工作，有的甚至將宣傳報道工作作為次要的、可有可無的工作。有的基層通訊員既沒有采訪、寫稿時間，也沒有掌握本單位情況的渠道。在這種情況下實施兩支隊伍的一體化管理是根本不可能的。南化公司將各基層單位在《南化報》發稿量的考核納入了對黨總支和黨支部的考核，並定期召開黨支部書記會議進行布置。目前，《南化報》的通訊員所在的16家基層單位中的大部分領導能夠安排骨幹通訊員參與單位的生產經營例會和有關專業會議，讓其及時掌握本單位的生產管理情況，及時報道先進經驗與典型，對實施一體化隊伍建設提供了支持。
二、骨幹通訊員是一體化的核心力量
《南化報》要求每家基層單位安排一名骨幹通訊員負責與報社聯係溝通，開展宣傳報道工作，並由報社通訊員培訓主管負責日常管理。從實施效果來看，基層單位的通訊員隊伍建設與這名骨幹通訊員的能力與責任心關係頗大。如果基層單位的骨幹通訊員能夠準確把握企業報的宣傳報道重點，並有效地組織本單位的通訊員隊伍進行配合報道，在企業報進行日常的宣傳報道工作以及開展對企業中心工作專題報道時就可以形成記者管麵、通訊員管點的良好的報道陣勢。
三、長效機製建設是一體化的製度保障
隊伍建設的長效機製主要包括針對采編人員與通訊員的例會、培訓與考核製度。《南化報》采編人員與通訊員例會每個月初召開一次，骨幹通訊員將上個月本單位的亮點工作與大家分享，政工處與報社的領導將公司中心工作和宣傳重點進行上情下達，通報上個月各單位來稿情況，溝通重要信息。《南化報》采編人員與通訊員培訓采取日常培訓與每年一次集中培訓相結合的形式。日常培訓通常由各基層單位不定期組織，由骨幹通訊員向報社通訊員培訓主管提出請求，由報社派出專業采編人員針對各基層單位的具體情況進行業務講課，講課的內容常常是新聞寫作基礎、來稿問題所在、稿件采寫重點，力求在提升基本素質的情況下能夠解決一些具體的實際問題。報社每年一次的集中培訓則由《南化報》在記者節前後組織，經常會外請《新華日報》、《南京日報》、《江蘇工人報》等更高層次的專業新聞單位的專家進行授課，或由《南化報》的資深采編人員進行釋疑解惑，目的在於提升整體采編隊伍的綜合素質。在培訓班上，年度工作出彩出色的通訊員還會進行業務交流。報社對采編人員及通訊員的考核主要在於平時的稿件數量與質量，報社除每月給予稿費外，還評選出好稿件給予獎勵，每年還評選出優秀采編人員和優秀通訊員進行表彰，優秀通訊員自動成為《南化報》下一個年度的特約記者。值得一提的是在評好稿時，專職采編人員與通訊員是處在一個平台上，由專家直接評出，一視同仁給予獎勵。