三、“任人為賢”選拔人才
毛澤東對幹部的任用路線作過詳細的論述，他指出：“在這個使用幹部問題上，我們民族曆史中從來就有兩個對立的路線：一個是‘任人唯賢’的路線，一個是‘任人唯親’的路線。前者是正派的路線，後者是不正派的路線，共產黨的幹部政策，應是以能否堅決地執行黨的路線，服從黨的紀律，和群眾有密切的聯係，有獨立的工作能力，積極肯幹，不謀私利為標準，這就是‘任人唯賢’路線。”毛澤東在選拔任用幹部“任人為賢”主要體現在以下三個方麵：
一是不問“親疏”，講五湖四海。在黨的早期曆史上，黨在全國各地領導了大量的革命運動，產生了不同的“山頭”。對於不同“山頭”的人，毛澤東不問“親疏”量才使用。最明顯的例子莫過於，對於原來張國燾領導的四方麵軍的幹部，除了對個別將領按照組織程序進行嚴肅處理外，大部分都得到了妥善安置，一度要率隊鬧事回鄂豫皖打遊擊的許世友、王建安等都得到使用，而徐向前、李先念等高級將領也各安其位，讓能打惡仗的四方麵軍得到了應有的尊重並喚發了他們的積極性，徐向前等更是成長為一方麵的統帥。而且，毛澤東十分警惕舊官場中“一人得道，雞犬升天”的醜惡現象。他多次說過，我們是共產黨，決不能像蔣介石他們那樣搞裙帶關係，那樣就會脫離群眾，早晚要和蔣介石一樣垮台。對於親友要求他安排工作什麼的，他一律謝絕，不介紹、不推薦、不說話、不寫信。
二是不問“出身”，論真功實績。毛澤東有一個著名的觀點：“老粗出人才。”1964年，毛澤東告誡全黨同誌：“可不要看不起老粗。”“曆史上的皇帝，有許多是知識分子，是沒有出息的……一些老粗能辦大事情，成吉思汗、劉邦、朱元璋。”因此，他選拔人才不問“出身”，隻看實績，不管是“黃浦軍校”畢業還是“泥巴軍校”畢業，在他這裏都根據能力大小得到合理使用。建國後，他提出“高貴者最愚蠢，卑賤者最聰明”的論述，從普通農民、工人中選拔任用了大量幹部。毛澤東還認為，人才不隻是在黨內，黨外也有大批的人才，共產黨不能把他們置之度外，在建國初期的政府機關裏，有大量的黨外人才擔任要職。
三是不戴“帽子”，重現實表現。毛澤東選拔幹部，既看曆史表現，更重現實表現。在黨的幼年時期，走過很多曲折的道路，犯過多少次路線錯誤，使革命遭受過大的損失，吃過很多苦頭，包括黨的領導人在內的很多同誌都犯過錯誤，在黨的七大前後都得到了係統的梳理反省，對於犯錯誤的幹部，毛澤東提倡“懲前毖後，治病救人”，要從團結的願望出發，經過批評或者鬥爭，在新的基礎上達到新的團結。最經典的例子是在延安整風運動之後，博古、凱豐、洛甫等曾經犯過路線錯誤的同誌都得到了重用，甚至一度拒不承認錯誤的王明也在七大上當選為中央委員，奠定了七大“團結的大會、勝利的大會”的良好基礎。
參考文獻
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