2.為員工提供發展平台。基於企業的角度，為員工提供發展的平台，讓員工能夠充分發揮自身的工作技能，也是穩住員工的奏效手段。一方麵是在企業文化中強調“以人為本”的理念，通過員工積極性、主動性和創造性的激發，引導員工與企業共榮共辱，並恪守共同的價值信念，期間可從製度、物質和精神三個方麵，強調員工在企業文化中的核心地位，讓員工感到自己能夠被企業所重視和重用；另一方麵是幫助員工打造職業發展的通道，提供一個相對公平的平台，引導員工通過自身的努力，獲得更高水平的發展，期間在打造職業發展通道時，必須了解員工的職業發展傾向，甚至可為具體某個擁有豐富工作實踐技能的員工，量身定製一個發展前景與薪酬福利俱佳的崗位前景，激發其通過崗位工作的創造性努力，按部就班地達到這個崗位的高度，這樣自然能夠穩住人才和留住人才。
3.引導員工釋放工作壓力。不同員工在環境適應能力方麵具有差異性，自我管理能力缺乏、職業生涯規劃盲目、職業道德觀薄弱等問題，成為員工工作壓力聚集的“罪魁禍首”。而隻有在合理釋放員工工作壓力後，方可讓員工主動花費精力去認真工作。在自我管理能力方麵，要求企業了解所有員工的目標、思想、心理、行為等，一方麵解聘工作能力差、職業道德水平低的員工，以免其他員工受到這些消極工作態度的影響，另一方麵是激勵和管理員工，讓員工懂得如何約束自己的行為，而最終完成自我奮鬥的目標。至於職業道德觀念，企業應劃分出具體的職業道德標準，強調員工在該標準範圍內開展職業活動，並承擔應有的道德責任與義務，一旦違背該職業道德標準，可按照用工合同約定條款，做出相應的處罰。通過以上的措施，從主觀層麵上可幫助員工釋放部分工作壓力，但仍然需要員工通過自身的努力，不斷提高自身的工作知識、實踐技能、心理素質和職業道德。
參考文獻
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