2.創新機製，打造平台
參照一些先進企業的管理培訓製度，招聘高校畢業生後不設定具體崗位，首先安排到一線學習，同時給他們設定具體學習目標，引入競爭機製，安排具有挑戰性的工作，經過一定時間鍛煉和考核篩選後，才能提撥到合適的管理、技術等重要崗位工作，以此驅動他們迅速成長。在此過程中，要對他們的工作和學習情況進行跟蹤了解，為他們提供各類培訓機會，提高他們的專業素養和工作能力。針對高校畢業生學習能力強的特點，還可安排他們進行輪崗交流，豐富工作經曆，打造複合型人才。同時還要加強對高校畢業生的職業生涯規劃，拓寬個人成長空間，敢於在關鍵崗位上提拔和啟用年輕人，打造適於高校畢業生發揮才能的平台。
3.加強溝通，深化了解
各單位主要領導必須牽頭負責，加強與高校畢業生的溝通交流，及時了解他們的思想狀況，適時引導，穩定情緒，化解問題。黨團、工會等企業各級組織都要從不同角度去關心高校畢業生，通過網絡、論壇、組織活動等年輕人喜愛的方式與他們進行有效的溝通。一方麵要指導他們迅速完成從學生到員工的身份轉換，快速適應崗位工作。另一方麵要針對他們對薪酬待遇、工作價值和工作前景等方麵的困惑，與他們交換看法，積極進行解釋、疏導，讓他們看到自身的崗位價值和發展前景。此外，企業還要關心高校畢業生在生活中遇到的住房、婚姻等實際困難，及時幫助化解，讓他們感受到來自企業的關愛。
4.正向激勵，柔性管理
文化是一個企業凝聚力的源泉，對提升員工忠誠度有著不可估量的作用。各單位要逐漸改變自身管理方式，根據高校畢業生的特點，對他們推行柔性管理，重新塑造能讓年輕員工接受和認同的工作環境和文化氛圍，增強他們對企業的認同感和歸屬感。一要容忍多元化的價值觀，充分理解年輕員工的想法和工作習慣，寬容對待他們工作中的個性表達，對他們以正向激勵為主。二要針對高校畢業生特點，鼓勵他們組織和參與一些年輕人喜愛的活動，發揮特長，表達個性。通過成立各種業餘協會，豐富業餘生活，增強他們的凝聚力和對企業文化的認同感。三要增強企業管理的民主性，多傾聽年輕員工心聲，給他們提供表達意見的機會。尤其是管理者要放低姿態，平等地與年輕員工交流，做到言行一致、言傳身教，更多地以個人魅力去感染他們，贏得他們的尊重。
5.建章立製，有效落實
各單位要建立《招聘高校畢業生入職培訓管理辦法》等相關規定，明確管理權限、培養形式、培訓內容、跟蹤機製、考核辦法等內容，將新入職高校畢業生的管理、培養製度化規範化。