2.貼近實際，知行合一
日本著名企業家鬆下幸之助有一段名言：“當企業有十多人時，我要站在最前麵，帶領部屬衝鋒陷陣；企業發展到一百人時，我要站到中央，讓每位員工聽到我的聲音，了解我的戰略意圖，明確奮鬥的方向；當企業發展到一千人時，我就要退居幕後，靠企業文化統馭三軍。”因此，在醫療機構中，醫療管理是表象，人文管理是內宗。醫院管理者隻有會築“夢”、能搭“橋”，才能以核心價值觀來引導、影響和激勵員工，發揮社會主義核心價值觀對醫院文化建設引領作用。
一是堅持價值引領，構築“同心夢”。堅持以醫院發展願景與價值目標引領職工，利用各種契機，加大醫院精神和醫院目標的宣貫力度，創新載體開展針對性的主題教育活動，使醫護員工在積極參與中理解醫院精神的深刻內涵，了解醫院的近期與長遠發展目標，增強歸屬感、責任感與使命感。如湖南省婦幼保健先後開展院慶係列征文、組織中層幹部進行拓展、組織黨員幹部到革命教育基地接受紅色教育等，將“婦幼人”的核心價值理念融合到實際工作中，實現了組織目標與個人願景的有效融合，醫院獲得湖南省五一勞動獎章的殊榮。因此，隻有把醫院的目標當作個人的追求，把個人的訴求與醫院的願景有機結合，才能與醫院同呼吸、共命運，同創業、共發展，構築起實現個人與醫院價值的“同心夢”。
二是堅持文化培育，搭建“連心橋”。現代醫學之父希波克拉底說過：醫生有三大法寶即語言、藥物和手術刀，它闡述的診療活動不僅僅是醫療技術手段，更重要的是一種職業精神和從醫的核心價值觀。能彰顯人文關懷的醫院文化不僅能讓患者在診療過程解除生理病痛、心理困惑，同時也能促使醫護人員從內心深處敬畏生命，產生獨特的職業專注度和社會責任感，使醫務工作者對救死扶傷天職的理解，從生理-心理-社會的醫學模式出發，把醫學科學的求真、求實與人文科學的求善、求美有機地結合起來，構築起和諧醫患關係的連心橋。
醫學也是一項係統工程和團體項目，診療的過程就是醫護藥技等團結協作和病人一道共同戰勝疾病的過程。從鍾情職業技能到關注執業精神，這一語境的轉換標誌著醫學內在品質的提升和醫師主體意識的覺醒。在診療主體之間建立精誠團結、和諧向上的價值理念、行為規範和協作關係，能使團隊產生向心力、凝聚力、發展力，實現技術上的突破，構建起相互協作的連心橋。
同時，人性化的文化培育是提高公立醫院文化建設的科學內涵，是提升從業人員戰勝困難、自覺獻身醫療保健事業的原動力，是踐行其核心價值觀有效支撐。如湖南省婦幼保健院通過開展“幫扶困難黨員”、“金秋助學”、“慈善一日捐”、“義務獻血”等活動，挖掘婦幼文化內涵，彰顯大愛情懷，該院還注重榜樣激勵，積極挖掘典型人物、先進事件，及時予以宣傳，先後開展“十佳優質服務黨員明星”評選活動、“身邊的感動”演講比賽等，用身邊人、身邊事教育廣大醫護員工，極大地提振了信心，為踐行醫院核心價值觀搭建了“連心橋”，發揮社會主義核心價值觀對醫院文化建設引領作用。
綜上所述，筆者認為將社會主義核心價值觀融入醫院文化建設之中，不僅具有統領性，更具備可行性。其指明了醫院文化建設的方向，更為推進醫院文化建設提供了新思路。