公立醫院人才隊伍建設的實踐與探討
醫院管理
作者：徐靖
摘要：本文從醫院人才隊伍建設的實踐出發，探討了如何把握公立醫院人才培養的思路，建立人才培養機製，形成合理用人、人盡其才，個人及醫院同步發展的良性局麵。
關鍵詞：公立醫院 人才隊伍建設 實踐與探討
一、醫院基本情況
溫州市人民醫院是一家有著百年曆史的三級甲等綜合性醫院，開放床位860張，設22個病區，35個專業科室，11個醫技科室。年門診近90萬人次，住院患者3萬人次以上。附設12個醫療保健中心，為溫州市交通事故急救綠色通道中心醫院。醫院現有職工1680人，近幾年通過落實人才重點引進及培養戰略，大大提高了人才隊伍整體水平，進一步完善了人才結構，現醫院擁有中高級專業技術人員599人，其中高級職稱 229人，碩士以上學曆112人。
二、醫院人才隊伍建設的成效
1.提高了學科建設水平。醫院現擁有1個省重點學科，1個浙南區域專病中心，2個省市共建重點學科，2個市級重點學科群，10個市級重點學科。附設12個區域中心及診療中心。其中醫院感染管理質控中心成為全市衛生監督機構醫療衛生執法項目培訓實踐基地；心理科成為溫州市心理谘詢師培訓督導實踐基地；血液腫瘤內科獲得“浙江省衛生廳腫瘤癌痛規範化治療示範病房”稱號等。
2.提高了科研能力。僅2013年就有4項省部級課題立項，其中省自然基金2項，浙江省科技廳1項。廳市級23項立項，衛生局29項立項，申報國家自然科學基金1項；國內外發表論文128篇，其中中華係列及國家一級論文21篇、SCI文章發表4篇，修回3篇。國家級繼續教育項目1項；開展新項目新技術42項。
3.提高了醫院品牌形象。隨著人才培養效能的體現，隨之而來的名醫效應、搶救成功率的提高以及新技術新項目多方麵開展，年門診量、年住院人次逐步增長，醫院區域輻射力及品牌影響力均得到大幅度提高。
三、醫院人才隊伍建設的經驗和做法
1.對外拓展保障。不斷拓展對外技術合作，先後與美國西弗吉尼亞大學、上海複旦大學附屬婦產科醫院、浙江大學附屬婦產科醫院簽訂合作協議，開展係列學術講座、學術交流，科研座談會；與知名醫院、院校專家教授簽訂定期坐診、講學協議。
2.骨幹培養保障。落實市級衛技人才培養“雙鷹計劃”工作的基礎上，製定係統的骨幹人員選拔、培養及獎勵方案。僅2013年就已分別派出5名骨幹人員到美國、德國進修、選派29名醫護人員到國內各知名醫院學習。
3.職務補貼保障。對高級專業技術人員實行考核補貼製度，對每年符合考核要求的在職專業高級技術人員發放專項職務補貼，正高專業技術人員每年最高補貼1萬元、副高專業技術人員每年最高補貼5000元，進一步調動及鼓勵高級職稱人員在醫療、科研、教學等方麵發揮作用。