2.行為的約束和向心作用
激勵機製能夠對職工的行為起到約束的作用。相關學者分析，人們之所以活動，起因是動機的作用，而動機是由人的需要引起的。職工為了達成相應成就，需要工作動機，不僅需要較高的強度，還需要具有一定持久性、自覺能動性和穩定性。事業單位製定好工作目標後，激勵機製的作用能夠讓職工產生認真工作、努力達成目標的動機，並建立適合自身的評價標準。職工的積極性和創造性得到激發，使自身潛能得到發揮，促進單位的發展目標的達成。
激勵機製的正確運用，能夠使職工的向心力和集體榮譽感得到加強。每個人都希望自己能夠不斷進度，並逐步實現自身的人生目標。通過激勵機製的實行，為職工提供了一個有利的環境，讓其找到超越的對象，所以在這種競爭氛圍中，促進良好文化的循環，讓職工願意在這樣的單位中工作，並將集體榮譽和利益當作自己的貢獻。
3.優化資源作用
激勵機製能夠對事業單位的職工團隊結構進行優化。人力資源屬於第一資源，如今科技的不斷進步，經濟和社會的發展，人都起到了主導作用。所以要想使職工團隊在事業單位中能夠充分發展其重要作用，最重要的是調動職工的工作積極性，將自身優勢充分地體現出來，並以激勵的手段對人力資源管理模式進行優化。現階段，職工的工作積極性在事業單位的發展中起到了決定性作用。運用合理的激勵手段，能夠使職工的行為互動和心理有所變化，激發工作積極性和創造性，對單位發展起到促進作用。這種職工團隊，再經過管理部門的優化，能夠形成有利的人力資源配置結構。
綜上所述，激勵機製能夠有效提高職工的積極性和創造性，促進事業單位發展目標的實現。確保工作人員能夠正確認識激勵機製的作用，並科學靈活地運用激勵機製，選擇適當的激勵方法，為事業單位的領導者和人力資源管理部門的管理者提供指導作用，使職工的積極性和創造性得到全麵發揮，提高其工作效率。
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