探究事業單位人力資源管理中的激勵機製
員工激勵
作者：張金玲
摘要：本文通過對事業單位人力資源管理中激勵機製的分析，總結了事業單位人力資源管理的現狀和激勵機製在人力資源管理中的運用，並對此進行詳細闡述，例如激勵機製能夠對人力資源管理起到向導和推動作用、行為的約束和向心作用、優化資源作用。
關鍵詞：事業單位 人力資源管理 激勵機製
人力資源管理的重要手段是激勵機製，在事業單位建立有效的人力資源管理模式，能夠使人的潛能得到最全麵的發揮，並使人的積極性、主動型和創造性得到充分調動，讓職工能夠認真工作。事業單位對激勵機製的不斷探索，能夠使人力資源管理更加靈活、科學和規範，重視職工的創造性和積極性，以這種方法使職工的工作效率得到提高。激勵機製的實行，事業單位的人力資源管理能夠通過對職工工作態度的調動，提高職工工作效率，逐步實現事業單位的發展目標。
一、事業單位人力資源管理現狀
我國事業單位長期受到傳統觀念的影響，很多單位領導的人力資源管理觀念缺乏前瞻性，沒有與時俱進，在激勵機製的製定過程中，經常忽視職工的利益，而對單位發展的重視程度過度，所以人力資源管理中缺少激勵和競爭的氛圍，很難發揮出激勵機製的作用。
在計劃經濟時期，單位幹部的各項福利待遇都是由國家提供，事業單位領導運用的是樹立典型人物和榜樣的方式，激勵廣大職工，但是這種方法在市場經濟時期無法發揮激勵作用。很多單位領導並沒有意識到這一點，所以沒有將物質激勵和精神激勵結合起來運用。
二、激勵機製在人力資源管理中的作用
人是事業單位人力資源管理的核心，以調動職工的積極性為目的，逐步實現單位的發展目標。單位職工的經濟性和創造性，能在激勵機製的運用中得到充分調動，能夠加快發展目標的實現，所以事業單位的激勵機製具有十分重要的作用，具體體現在以下幾個方麵。
1.向導和推動作用
激勵機製可以對事業單位職工起到引導的作用，使其明確單位的發展目標，並向此努力，保證該過程能夠順利進行，這是激勵機製在事業單位中的重要作用。激勵機製也可以督促職工提高自身的專業知識、業務能力和思想素質，確保職工能夠擁有一個端正的世界觀，對本職工作形成一個正確認識。在事業單位中，每名職工都有自己想要達到的目標，所以需要一種動力，而激勵機製就能提供這種動力。相關實驗表明，一般職工應對日常工作僅需個人能力的20%-30%，如果受到一定激勵，工作能力能夠發揮出75%-90%，有近一半的工作能力是激勵機製激發出來的。所以，事業單位人力資源管理應妥善建立有效的激勵機製，並充分利用，使職工的工作效率得到大幅提高。