2.分析需求。每個人在不同的時期需求不同，不同的人在同一時期需求也不同，隻有在滿足員工需求的前提下，員工才可能自發地挖掘自身潛能，以極高的熱情投入工作。如果單位使用單一的、僵化的激勵方法，勢必會導致因員工的需求得不到滿足而降低激勵的效果。這就要求企業在製定激勵機製時，要對員工的組成和心理進行深入地分析，切實了解其期望的需求，即針對不同人群實行不同的激勵。
3. 滿足需要。要針對不同的員工采取不同的激勵手段，如果對人的需要或差別不了解，采取單一的獎勵模式，即便花費了資金和心血，也不會收到好的效果。對於低收入的人群，獎金的作用就格外重要；對於高收入的人群，特別是知識分子和管理人員，則要注重精神獎勵，如晉升職務和職稱、尊重其人格、放手讓其大膽工作，可能會有更好的激勵效果；對從事苦、髒、累、險及環境惡劣的重體力勞動者，提高其勞動保護、改善勞動環境、增加崗位津貼等都是有效的激勵手段。
4. 主次分明。建立激勵機製要堅持正激勵與負激勵相結合，並且要以正激勵為主。在正激勵方麵，要堅持物質鼓勵與精神鼓勵相結合，並且以精神鼓勵為主。要營造良好獎勵的心理氣氛，獎勵方式方法要善於變化，不能年年老一套，千篇一律。在負激勵方麵，一定要實事求是，不能道聽途說、捕風捉影，更不能無中生有，不隨便上綱上線，要給個出路，千萬不要一棍子打死，同時，要選擇適當時機，既不要操之過急，也不能久拖不決。
5. 言傳身教。領導的思想品德及行為如何，是能否激勵員工、帶好隊伍的關鍵所在，要求員工做的，領導首先做好，要求員工不做的，領導首先堅決不做。其次，領導者對員工的良好行為應予以尊重、信任和支持，因為這是員工的一種心理需求，同時也是一種激勵因素，這些言行或情感上的激勵會影響並激勵員工的積極性。
總之，隻有建立合理的激勵機製，才能充分調動企業員工的工作積極性和主動性，從而實現企業經濟效益的不斷提升，確保企業的可持續發展。
參考文獻
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