目前，各大企業在人力資源管理工作中，普遍存在以下一些問題。因此引進科學、合理的激勵機製對於優化人力資源管理顯得尤為重要，在建立人力資源管理激勵機製時應注意“以人為本”、“公平公正”、“差別激勵”、“物質與精神激勵相結合”的原則，具體的應用如下。
1.重視導向，激勵優秀。在人力資源管理過程中，應引進優秀人才作為人力資源管理的高層渠道，根據企業的實際發展需求以及發展狀況，創建具有宏觀引領作用的管理方式。可以通過情感激勵法、物質激勵法以及目標激勵法等有效的激勵機製讓每一個員工自己設定不同的奮鬥目標，讓員工不斷提高自身的素質。同時也可以和國有企業、高等院校以及各類科研機構合作，積極引進大批的創新型人才，為企業打造一批優秀、高服務品質的人才隊伍。
2.重視能力，擴展人才選拔渠道。目前，很多企業都有一種錯誤認識，對學曆特別看重，認為高學曆代表高能力，高學曆才能晉升高職位。人力資源管理者應轉變這種傳統的錯誤認識，一紙文憑並不能代表一個人的實際能力和水平，重要的是工作經驗，隻要是有一技之長的人都應該是企業渴求的人才。尤其是那些在某些工作難度較大的崗位上長期磨練的實踐經驗型人才，應給予重點關注，優先考慮；對於一些敢於質疑、獨立思考、敢於挑戰與冒險的個性化人才也應該給予關注，積極鼓勵創新。
3.重視儲備，激勵上進。想要充分發揮人力資源的最大效能，應加強人才的團隊組織凝聚力，因此應從激活人才隊伍上開始著手。人力資源管理者應重視人才的儲備工作，尤其是在現代高科技快速發展的時代，應注意不斷更新人才的知識儲備結構及技能，做到與時俱進，不斷地的完善自我.
綜上所述，科學、合理的激勵機製是優化人力資源管理的重要手段，對於增強企業的市場競爭力，推動企業的快速發展具有極其重要的現實意義。人力資源管理者應充分重視員工的激勵機製，采取各種有效的激勵機製來滿足內心的的需求，激發員工的工作積極性，自覺、主動的為企業奉獻出最大的光和熱，實現“人盡其才，人盡其用”的最終目的，為企業創造最大的經濟效益。
（廖新亮，助理工程師，廣東中煙工業有限責任公司梅州卷煙廠）
參考文獻
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