激勵機製在人力資源管理中的應用探析
員工激勵
作者：廖新亮
摘要：激勵機製是一種有效調動員工工作積極性的管理製度，在人力資源管理過程中引入科學、合理的激勵機製有利於促進人力資源潛力的全麵發揮，提高企業的經濟效益。本文主要分析了激勵機製在人力資源管理中的重要作用，結合人力資源激勵機製應遵循的基本原則，分析激勵機製在人力資源管理中的具體應用。
關鍵詞：人力資源管理 激勵機製 作用 應用 分析
激勵在管理學中的定義主要是指企業通過滿足員工的興趣、物質需求、情感需求，充分調動員工的創造性以及工作積極性，使員工主動為企業全心全意地付出，進而實現企業組織目標的管理手段。從某種意義上而言，激勵機製其實是一個不斷滿足員工需求的過程。在人力資源管理工作中，科學、合理的激勵機製是提高員工工作積極性的有效催化劑，可以拓展人才選撥渠道，建立全方位的選撥機製，為人才的發揮與發展提供更加廣闊的空間，盡可能吸引人才，穩定人才，提高員工績效，增強企業的核心競爭力以及市場地位。因此建立有效的人力資源激勵機製管理對於促進企業的健康、快速發展具有極其重要的現實意義。
一、激勵機製在人力資源管理中的重要作用
1.增強企業的市場競爭力。21世紀，市場競爭實際上是人才的競爭，每一個企業在技術以及服務方麵的硬實力、軟實力差距，追根究底其實就是人才的差異，人才是企業發展的重要分界線。縱觀國內外的經濟發展形勢，美國、日本之所以在二戰後迅速發展成為世界屈指可數的經濟強國，吸取、集聚了大批的精英人才是其中最主要的原因，這些人才是企業持續發展、不斷創新的重要支撐。可以通過各種優惠政策、獎金、豐厚的福利待遇以及職位晉升等有效的激勵機製來吸引人才，得到員工積極的反饋，提高員工對企業的認可度和滿意度，自然就會留住人才，增強企業的人才實力。
2.有利於推動企業的快速發展。經過科學研究表明，人的思維決定人的行為，從人的內心需求出發，可有效激發人的內在潛力。激勵機製就是以員工的內在需求為基本出發點，讓員工自發地做出有利於企業發展的行為，可有效提高員工的素質，也可以起到良好的組織帶動效應，增強組織凝聚力，有利於企業形成良好的組織文化。因此在人力資源管理工作中，引入科學的激勵機製，可以實現組織目標的全麵突破，讓員工充分發揮自己的主觀能動力，成為推動企業發展的強大動力。
二、激勵機製在人力資源管理中的具體應用