2.推行崗位薪級組合的薪酬機製。薪酬是所有單位員工的勞動報酬，一種合理的薪酬機製能夠激發員工的積極性，促使他們在所在崗位上發揮自己的最大價值。崗位薪級組合的薪酬分配製度，采用固定和浮動薪酬相結合的薪酬製度，有助於實現能者多勞多得的人性化管理，既滿足能力一般的員工的安全需求，又激發了能力比較突出的員工對社會實現需求的向往，促使員工在工作中投入更多的時間和精力。
3.深化績效考核製度，培養員工危機意識。績效考核作為一種先進的管理方法，它對提升組織績效、實現既定目標、開發員工潛能具有別具一格的作用。單位可以根據自己的實際情況，來對績效考核的內容加以調整，以達到激勵員工的目的。例如：對單位的發展做出特別貢獻的員工可以頒發榮譽獎，對業績突出的員工在加薪的基礎上可以頒發業績突出獎，對在工作中出現過錯的員工實行降級降薪的懲罰，這樣不僅會增強員工工作的積極性，還能讓他們在危機中不斷反思自己、提升自己。
總之，科學合理的激勵機製能夠在人力資源管理中發揮重要作用。要想對員工實行一定有效的激勵機製，必須根據員工的實際狀況，融合多種激勵方法，積極有效地結合激勵的目標和原則，發散思維方式，構建起適合員工不斷進步的激勵機製。當我們高度重視對人力資源管理中激勵機製的探究，並不斷創新、不斷摸索新形勢下的工作方法時，人力資源管理中的激勵機製就真正地實現了它的價值。
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