2.建立公平機製
在中國的勞動力市場中，勞務派遣員工往往學曆偏低、年紀偏小，他們在企業中通常從事著比較低端的工作。在員工需求層次不斷變化的勞動環境中，員工不僅隻注重工作所帶來的收入量，而且也開始關注所在組織的公平程度，比如公正公開的製度、當權者的重視及與同事友好的人際關係等。因此，用工單位應采取更加積極的措施促進組織中的公平氛圍，例如嚴格執行同工同酬、派遣員工與正式員工一並出現在公司的光榮榜上、派遣員工與正式員工穿著同樣的工服等，為派遣員工營造良好的組織環境，增強其對組織的歸屬感和主人翁意識。
3.增加組織參與
勞務派遣員工作為企業績效達成的一份子，不能忽視其在組織中的作用。企業應給勞務派遣員工提供更多的組織參與機會，例如參加公司組織的活動、代表公司參加行業運動會、為公司的活動出謀劃策等。一方麵充分利用勞務派遣員工資源，另一方麵增強其主人翁意識，體現其在組織中的價值，進而增進其對用工組織的認同。
4.提供後續保障
勞務派遣用工形式的不穩定性，使得勞務派遣員工更容易缺乏職業安全感，產生工作無非就是為了掙錢、無所謂在哪裏工作的就業心理。這將嚴重挫傷勞務派遣員工的組織認同，並降低其敬業度。因此，為勞務派遣員工提供必要的後續保障，例如為派遣員工提供轉正的機會、以職業技能培訓作為工作獎勵、給與勞務派遣員工一定的晉升空間等，將有助於提升其對用工單位的組織認同。
總的來說，勞務派遣員工組織認同的提升將大大提高其工作積極性和敬業度，為企業創造更多的價值。因此，企業應對勞務派遣員工同樣履行高績效的人力資源管理實踐，為勞務派遣員工進入企業前、進入企業時和離開企業後提供有力的支持，在提高員工組織認同的同時也提升了企業聲譽。
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