2.拓寬招納人才的渠道，不斷引進人才
隨著企業改革的不斷深入，對企業的要求也越來越高。企業應不斷的創新人力資源製度，優化人力資源配置，不斷地吸納引進人才，采取科學可行的招聘方式，運用科學的招聘程序，打開大門，為企業獲取更多的高素質人才。首先可以到高校進行招聘，這是企業獲得潛在管理人員和專業技術人員的一條有效的途徑。另外，企業也可以通過電視、雜誌、報刊和網絡等平台進行廣告招聘，向社會公布空缺的崗位信息以及招聘的要求，挑選企業需要的人才。同時企業也應加強企業內部招聘，通過內部招聘，進行合理的人員調動，為那些有專業技術的人才提供晉升的渠道，避免造成才人才浪費。
3.建立科學的績效考核製度
績效考核是企業人力資源管理的有效途徑，企業在發展過程中要建立科學的考核指標，不僅領導對員工的績效進行評定，同時員工自身也要進行自我評估，還可選取專業的績效測評小組，對員工的績效進行考核進和定期考核檢查員工的工作，同時製定相應的獎勵機製，當員工的績效考核達到一定的分值要求後，可享受一定的福利待遇。這樣不僅能夠提升員工整體的工作態度，同時也能激發員工的積極主動性和創新精神。在考核的過程中，要不斷地融入企業文化環境的熏陶，使考核更具說服力。
總之，一個企業的優良運轉離不開人力資源的合理配置，企業在發展的過程中，要不斷地改革傳統陳舊的製度，根據企業的發展和市場經濟的需要，不斷地製定能適應企業發展的人力資源管理製度，讓企業在發展的過程中不斷地引進高素質的人才，幫助企業長期可持續地發展。
參考文獻
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