企業人力資源的現狀及規劃分析
博論社區
作者：劉翠翠
摘要：人才是企業可持續發展的關鍵，隨著社會的經濟的不斷進步和企業的不斷發展，企業的人力資源也麵臨著越來越多的問題。然而人力資源在企業的發展中占據著重要位置，影響著企業的發展方向和發展規模，因此，企業在發展的過程中要重視對人力資源的管理和規劃。本文對企業人力資源的現狀進行了分析，探討了企業在發展過程中對人力資源管理規劃的措施。
關鍵詞：企業 人力資源 現狀 規劃
當前為了適應市場經濟的發展，企業已經進行了諸多體製改革，但是在人力資源管理方麵仍然停留在勞資和人事管理上。和國外的企業相比，我國的企業的人力資源管理無論是結構、觀念和體製方麵都存在著許多差距。
一、企業人力資源的現狀
1.人力資源管理理念落後
當前許多企業仍然停留在“人事管理”的水平上，沒有見了可寫的人力資源開發機製。隨著社會經濟的發展和企業改革的深入，傳統的“人事管理”已經不能適應市場經濟和建立現代企業製度的需要，但是一些企業紛紛吧“勞動人事部”的牌子換成了“人力資源部”，崗位職稱也做了相應的變化。這種換湯不換藥的做法並沒有改變傳統的人力資源管理內容和方式方法，沒有實現現代人力資源管理以物為中心到以人為本的思想轉變，缺乏開發員工的智力資源和以人為本的管理理念，造成企業人才浪費。
2.企業缺乏高素質人才
當前多數企業存在人力資源結構比例失調和配置不科學的問題。企業中存在大量技能單一的人員，缺乏從事經營管理和技術創新的專業人才，這樣企業隻能按部就班地運營，不能得到高水準的發展。這就導致企業運營中難以不斷地提升自己，為自己創造更大的升值空間，製約了企業的可持續發展。
3.缺乏科學的績效考核
當前企業缺乏有效的績效考核手段，對員工的評價考核還依賴於領導的決定和民主評議，由於個人的喜好不同、觀念不同，導致領導在進行決定時往往存在主觀臆斷性，造成結果不科學，使評定結果存在一定的偏差。不科學的績效考核會挫傷優秀員工的工作積極性，使員工之間產生矛盾，不利於員工的工作和企業的發展。
二、企業人力資源管理規劃
1.轉變傳統觀念，重視人力資源開發管理
企業要跟上當前經濟時代人才管理的步伐，就必須改變傳統的人力資源觀念，樹立人才資源是第一資源的科學理念，不斷地創新製度、創新管理、創新機製，構建人力資源開發與管理的新體係。努力地培養吸納人才，提高整體人才的綜合素質，拓展人才發展空間，按照現代人力資源管理的要求，對專業工作進行分析和設計，建立員工崗位能力模型。同時落實人力資源開發和管理的責任，人力資源的開發和管理不僅僅是人力資源部門的責任，也是全體管理者和全體員工的責任。各級領導要把人力資源的開發和管理作為首要責任，加大對人力資源開發的重視和研究，提高企業人力資源開發和管理的水平和效率。