我國現代人力資源管理現狀淺析
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作者：張鵬
一、人力資源管理的定義及意義
1.人力資源的管理定義。人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一係列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。是企業的一係列人力資源政策以及相應的管理活動。
2.人力資源的管理的重要意義。知識經濟的興起和信息技術的日新月異，消除了人類知識、信息傳遞的障礙，也帶來了經營意識、管理觀念的巨大轉變。隨著西方先進管理思想的引進，現代人力資源管理對我國現有的勞動人事管理製度形成了衝擊，並將最終取而代之。同傳統的勞動人事管理相比，人力資源管理在我國企業的應用剛剛起步，對國外有關理論的認識還停留在“點”的階段，遠未做到係統引進，消化吸收，實現真正意義上的“從勞動人事管理向人力資源管理”的功能性轉變。
二、現代企業人力資源管理存在的問題
1.缺乏現代人力資源管理的理念。現代人力資源不再把企業中的人（勞動者）看作一種生產成本，而視之為一種資源，視之為人力資本。這種資源是生產過程中唯一具有能動性的資源，通過有效的開發，可以增值。
2.人力資源管理人員整體素質不高。人力資源管理人員整體素質不高，導致人力資源管理與開發職能發揮不到位。現實當中，有相當多的企業領導對人力資源管理不夠重視，對人力資源管理重要性的認識缺乏高度，重視人力資源利用與開發隻停留在口頭與理論上，無切實可行的措施，經營決策，對企業的人力資源管理缺乏長期規劃，人力資本投入不足；企業人力資源管理人員對現代人力資源管理理論掌握不係統、不全麵，不能主動學習，應用新的理論指導工作，跳不出傳統勞動人事管理框架，仍以事為中心開展工作，忽略“人”的資源開發利用，從而使工作職能發揮不到位。
3.用人機製僵化。一些企業在用人上雖引入了競爭機製，但仍顯呆板、機械，甚至是流於形式，競爭的目的並沒有充分的體現，還含有許多人為的因素，人與事不能實現最佳的組合，出現人才缺乏與人才浪費並存的現象，挫傷員工的工作積極性。
4.管理製度不夠完善。很多企業雖然竭盡全力完善各種管理製度，但仍然有很多的不足之處，比如說一些銷售公司開會很多，一個月下來正式會議要一至二次，小會就更是沒數，任務也定的很高，還要去每月必須完成，事實上工作進度不盡人意，甚至一些員工頂不住壓力就自行離職等。這些問題屢見不鮮，原因在於考核製度不健全，不能對員工的日常工作做出規範的指導和監管，也是企業實效管理的盲區。
5.忽視建立有效的激勵機製。激勵機製是通過一些手段來鼓勵員工提高工作效率和工作質量，很多企業不能科學分析員工的不同需要，更談不上建立起相應的激勵機製。
6.企業文化建設滯後。很少企業會把企業文化並入人力資源進行管理，企業文化在一個企業中所具有的推動力功能、導向功能、凝聚功能、融洽功能、融合功能、約束功能都沒有被很好地挖掘出來，沒有被作為經濟發展的本身的一種科學規律加以概括和應用，職工的責任感成了空談。
三、現代企業人力資源管理的解決方法
1.進行人本管理。第一，對人才的高度重視是“新經濟”的顯著特征，現代企業的競爭在本質上是人才的競爭，人本主義是管理發展的根本方向，所有社會組織的使命是實現人的全麵發展。企業不是單純的經濟組織，而是一種“為人服務”的社會組織，應該承擔相應的社會責任，管理的出發點和歸宿應該是組織利益與員工利益的統一，管理的根本任務是促進人的全麵發展。第二，認為“人作為個體，有能無能並不重要，關鍵還是在於有沒有權利支持”，這是以“權”為本的思維方式，反映在企業組織活動中就是爭權奪利。以人為本的思維方式則與之完全不同，其核心理念就是把人力資源看作企業最重要的資源，資源的重點是創造一個好的環境，讓每個員工充分地發揮所長，做出更大的績效。