3.高級人力資源管理規劃
在軍隊當中的高級人力資源管理人員，其根本任務是為了將部隊建設的戰略目標進行整體製定，同時符合我國體製，按照人力資源開發以及相關項目的管理要求進行修正，最終采用各種措施與方法使得目標能夠實現。在軍隊高級人力資源管理人員的素質要求當中，包含了初級與中級管理人員的各項要求，同時大幅度提高標準，例如要具有識人用人的能力，要具有碩士或博士以上的學曆，同時要求具有MBA、MPA、管理學或人力資源管理專業方麵的能力。正因為高要求與高標準的人力資源管理人才能夠在軍隊管理當中發揮出更大的作用，因此需要在培訓方麵加大力度，每周進行15小時的自我心理調節培訓、40小時的公關、戰略規劃、專題研究培訓、15小時的計算機培訓，每年進行50小時的國內外先進管理理念、相關領域專業知識等方麵的培訓，全力打造高素質的軍隊人力資源管理人才。
4.三層規劃的銜接與發展
三個層次的人力資源管理工作可從幾個方麵予以說明：以體製角度來說，越高則越具有價值；以管理人員角度來說，越高則越需要有更高的標準與要求；以科學化角度來說，越高則越具有科研性與學術性；以整體影響力來說，越高則越能夠對軍隊的整體發展、宏觀版圖等方麵具有更大的影響。初期管理人員更多的是進行具體的運作與執行，而高級管理人員則要對整個流程進行掌控。
國際先進的軍隊人力資源管理體係應獨立於任何領域之外，而且自成一個完整的係統，各項規章製度之間嚴絲合縫，相輔相成。由此可見，我國在提高軍隊人力資源管理能力方麵，不僅要對國外的先進軍隊相關管理經驗進行借鑒，還要加大信息化軍隊建設的力度，建立健全軍隊人才的招募與培養規劃，使得我國軍隊人力資源管理體製符合基本的市場經濟規律，進而製定合理的薪酬製度，滿足軍隊人才的物質需求。另外，還要響應國家號召，落實各項相關政策，將人才篩選機製進一步完善，將大量人才應用到適宜的崗位當中，並且逐漸改進考核製度，最終使得人才優化機製得到最大的發展與提高，為提升我國的軍事水平提供更為堅實的基礎。
參考文獻
[1]胡亮.加強軍隊人力資源管理的意義及途徑[J].達州新論，2013，4（18）：39-40
[2]劉雲飛.提高電力企業人力資源管理水平的重要性及措施[J].經營管理者，2013，5（12）：113-114
[3]趙彥強.提升高校教育管理中人力資源管理水平[J].新課程（中旬），2013，7（23）：15-17
[4]王誌慧.醫院人力資源管理對醫務人員工作滿意度的影響因素分析[J].中國職工教育，2014，10（21）：146-147
[5]郝曉宏.公立醫院人力資源管理現狀分析[J].青年與社會，2013，9（11）：12-13
[6]張少丁.軍隊人力資源專業結構需求預測模型研究[J].工業工程與管理，2012，2（9）：102-104
[7]孫昌奇.軍隊人力資源管理信息化及其發展[J].軍隊政工理論研究，2010，3（11）：99-100