三、建立軍隊人力資源管理三級規劃
對於各個階層的管理者來說，根據其所處的地位與作用的不同，便可以在軍隊中的人力資源部門設立三個階級的職位，首先是初級，其次是中級，最後是高級。如此來大力構建軍隊的人力資源管理係統，可以更好地加強對於人力資源的管理，同時也能更好地提高其開發與利用效果。從初期管理開始，軍隊就應該不斷擴大並發展人力資源管理的專業技能，沿著軍隊的職位不斷向上發展，從而晉升成為某一項人力資源的相關中級人力管理者，最終才能成為軍隊的整體最高階層的人力資源管理者。
在軍隊之中，三個階層的人力資源管理者接受的任務以及對人力資源開發與管理的目標實施中，由於其作用的不同，所從事的人力資源開發與管理工作的職責便有所不同。因此，對於其高素質的要求以及培訓的模式也會有所不同。
1.初級人力資源管理規劃
對於軍隊的最初級人力資源管理者來說，負責人力資源管理方案並實施是其最為首要的任務，即將中級人力資源管理者所設定的人力資源管理方案進行更為具體化的實施，同時認真實行且適當地進行信息反饋。然而，對於其素質有更為具體的要求：第一，心理素質。作為一名合格的軍人，首先則需要具有細心、敏銳的觀察力，並且應該對生活充滿一定的信心與激情。而樂觀、直率的性格會相對增加其親和力。第二，思想素質。對於思想來說，應具有一定的責任感，且在政治合格並且思想純潔的情況下才可以具有一定的事業心。第三，能力素質。想要具有良好的能力素質，首先需要健談，並且對於人際溝通的適應力要相對較強。第四，身體素質。想要身體素質良好則要保證身體的健康程度。第五，知識素質。一名合格的軍人要在一定程度上擁有其相關的人力資源管理方麵的基礎知識。第六，經曆要求。其經驗則需要在2年以上並且具有一定的相關人力資源管理經驗。第七，文化程度。其文化程度需要國民教育係列的大學本科畢業生。第八，專業要求不限。除此上述要求以外，還需要熟練的操作並運用計算機能力。
相對來說，其培訓模式設定共分為五點：一是培訓的對象；二是其培訓的預期效果；三是培訓的方式；四是培訓的內容以及時間；五是培訓的教員。在軍隊中，隻有將人力資源管理的操作流程梳理清楚，才能夠繼續參加人力資源管理的專業培訓。相對於培訓的時間來說，則需要注意其訓練，並且熱愛生活，以積極樂觀的人生觀來接受訓練，同時需要訓練其相關計算機的基本操作以及文檔等處理工作。而且，也應該加強關於人力資源管理的基礎知識以及其特定的專業方麵，同時需加強職業道德的標準化，進而通過具有較豐富的軍隊人力資源管理理論的實務經驗者進行教學授課並通過其相符案例進行結合分析。
2.中級人力資源管理規劃
以軍隊當中的中級人力資源管理者視角來看，本職工作是將初級管理與高級管理進行銜接，真正起到承上啟下的作用。主要職責是將軍隊當中的高級人力資源管理方案或戰略規劃轉換成為具有可執行性的人力資源管理方案，同時對初級管理人員進行協調配置。作為中級人力資源管理者，需要具備以下幾個方麵的特點：第一，良好的思想覺悟。不僅要在政治方麵滿足審核的需要，還要具有敬崗敬業的個人素養，以及奉獻精神與關愛同誌的情操，在確保事業心的同時具有自我原則性。第二，良好的心理素質。在各種環境下都能保證自信心與創造性，頭腦靈活，思維能力較強，同時具有良好的交流與溝通能力，在工作當中值得他人信賴。第三，良好的身體素質。精力充沛，身體健康，能夠滿足較高強度的工作需要。第四，良好的專業素質。在問題的研究與洞察方麵要具有較強能力，同時還要具有一定的解決問題與決策的能力，在人際關係與組織能力方麵具有突出特點。第五，良好的知識素養。要具有最為完善的人力資源管理理論等相關知識，並熟練掌握。第六，良好的文化水平。全日製大學本科或碩士學位。第七，良好的經曆要求。中級人力資源管理人員需要5年以上的相關管理經驗。第八，其他要求方麵，則需要了解相關單位的相關業務即可。