提高軍隊人力資源管理水平的對策性探討
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作者：朱琨
摘要：對於軍隊來說，人才總是最為關鍵的因素，一支軍隊的發展與創新，第一資源即為人力。就目前而言，各國在人才素質以及人力資源戰略中等各方麵都在飛速發展，並著重在人力管理方麵出現了很多新特點、新形式。這樣一來，我國軍隊在人才方麵進行飛躍發展的同時，對於其軍隊人力資源的管理也應更加與時俱進，並積極吸取管理理論成果，從而建立極具特色的人力資源管理製度。
關鍵詞：軍隊 人力資源管理 三級規劃
就目前各國的軍隊發展來看，其加大力度針對人力資源以及人才素質等方麵進行改革與創新，同時也會積極吸取其現代的理論成果，進而打造一支具有特色的人力資源管理與開發製度。
一、軍隊人力資源管理的內涵
人力資源管理總的來說指的是人力、物力等都保持最佳比例，既能充分調動人的積極性，又能發揮其潛能，進而以極高的工作效率對人力資源開發與利用等方麵進行相應的管理，從而實現管理活動的組織目標。而軍隊人力資源則指的是其在特殊的領域內，對於全部的軍隊人員以及部隊建設進行大力的推動。軍隊人力資源是指在軍隊進行人力資源組織以及管理的同時也應積極調動其成員的能動性，並使其充分發揮人員才能，進而提高工作的效率，同時在管理活動中實現軍隊的管理目標。
二、軍隊人力資源管理的意義
隨著社會的不斷發展，人力資源管理問題在軍隊中已經被擺在越來越重要的位置。相比之下，各個階層的管理目標都是相同的，即：積極發揮某些幹部士兵的潛能，通過其能力而為軍隊帶來一定的貢獻。然而，由於各個幹部都處於不同地位，因此其發揮的作用便都不相同。相對來說，一個軍隊的高級管理者隻有在軍隊的領域中增強自身的領導才能，積極掌握戰略領導才能並且準確、積極地分析戰爭中的策略，才能夠更好地發揮自身在軍隊中的管理作用。據了解，美國軍方為了大力培養未來的高端領導者，在不斷發展當代軍官的教育領導機製，並積極創造機會，同時為軍官在有效的時機內提供了各種任務，提升個人專業水平。
對於一些軍隊中的中級管理者來說，首先便應該起到以身作則，引領帶頭模範的作用。同時積極製定有關科學、有效的人力資源管理製度，進而為軍隊的組織決策提供更加良好而有效的信息。相對於一般管理者來說，其角色應主要為“引導與決策”，不僅僅隻是需要及時有效地完成其根本業務，更為重要的則是要積極培訓下屬，進一步開發出員工的潛力進而建立良好的團隊。
在軍隊中，對於人力資源的管理其意義異常深遠。為此，隻有懂得運用人才、合理地管理人才並且有效地開發個人潛能等，才可以促進軍隊為了實現目標而努力奮鬥的價值體現。對於個人來說，主要以提高技能、融入軍隊並且創造價值為目標，進而實現其目標便需要人力資源的適當管理。由此可見，軍隊如同企業一樣，更應該關注人力資源管理團隊的意義與價值，而加強人力資源管理則能夠在一定程度上提高軍隊的戰鬥力。在軍隊中，人力資源管理以持續發展為主，因為軍隊中最寶貴的財富則是人力資源，若將其人力資源的優勢以及其作戰人員的各自優勢放在一起形成強的凝聚力，方可配合軍隊的先進武器以及戰術理念來形成強大的戰鬥力。
換言之，在軍事變革中可以強有力地促進人力資源發展。在進入新軍事變革時代的初始，軍隊若要在各種激烈的競爭中都處於不敗之地則需要不斷改革與創新。對於軍隊的管理來說，則需要不斷開發知識的新領域，從而建立起良好的自學能力以及其知識的創新能力。同時需重點帶領部隊的人才通過團體來建立一個高效果的學習性組織，而且在一定程度上來說，若想提高軍隊的決策水平則需大力推進人力資源的管理能力，這樣才能夠達到預期的目標。在軍隊當中，各階層應積極加強領導水平，同時掌握好戰略中的領導才能，並對戰爭中整個作戰係統的作用進行了解，如此便可以促進軍隊的總體水平。