人力資源管理模式及其選擇因素分析
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作者：毛澤穎
摘要：人力資源管理模式的選擇對企業經營業績以及企業發展起著至關重要的作用。本文從人力資源管理模式的類型以及管理模式選擇因素進行詳細的分析，希望可以對企業在選擇管理模式上提供幫助。
關鍵詞：人力資源 管理模式 選擇因素
一、人力資源管理模式概述
人力資源管理模式的定義五花八門，很多人認為人力資源管理模式就是人力資源管理係統，係統是不固定的，而模式是固定的。人力資源管理模式是固定客觀存在的，它是一個組織、一個群體，在長時期的生產生活中逐漸內化形成的管理規範、管理目標以及管理內容和方法。人力資源管理模式的類型按照不同的劃分方式有著不同的管理模式。
1.根據管理目的不同的劃分。根據管理目的的不同可以將人力資源管理模式劃分成以下幾種：職業人力資源管理模式、戰略性人力資源管理模式、人事管理模式、綜合性人力資源管理模式。這四種不同的管理模式分別根據企業的發展變化而變化，滿足不同時期企業的生產需要。
2.根據管理過程不同的劃分。根據管理過程的不同可將人力資源管理模式劃分為以下幾種：第一種是職業人力資源管理模式，這種模式是靜態的追求管理優化的最佳模式；第二種是符合組織管理要求的靜態管理模式，即職能人力資源管理模式；第三種是組合人力資源管理模式，這種模式是符合組織管理要求動態的管理模式；第四種是最佳人力資源管理模式，這種管理模式是既滿足追求管理的最優化，又滿足了動態的管理模式要求。
3.根據管理內容不同的劃分。根據管理內容的不同將人力資源管理模式分為：內部性人力資源管理模式、專業性人力資源管理模式、外部性人力資源管理模式以及戰略性人力資源管理模式。
4.根據滿足事物性質不同的劃分。為滿足政治與行政目的的管理模式是人事管理模式；為滿足企業未來的綜合能力的目的稱為綜合性人力資源管理模式；為滿足企業未來發展的戰略需要被稱之為戰略性人力資源管理模式；為滿足企業的經濟和利潤的目的是職業人力資源管理模式。
5.根據管理方法的劃分。根據管理方法的不同可將人力資源管理模式分為開發性人力資源管理模式，這是現代意義上的係統管理模式；基於傳統的管理模式之上的係統管理模式，被稱之為係統性人力資源管理模式；而經驗性人力資源管理模式，是比較傳統的個別人員的管理模式；現代意義上的個別人員的管理模式被稱為數字性人力資源管理模式。
二、影響人力資源管理模式選擇的因素
1.不同的成長周期。企業的發展都將從起初的渺小到日後的壯大，在企業成長的初期，人力資源管理模式要與企業相適應，在最需要人才的時候，盡最大的努力吸引人才，留住人才，讓企業人才為企業做出貢獻；隨著企業的發展壯大，企業員工數量達到一定程度時，企業人員管理製度是十分重要的。要求企業加大人員管理力度，加強對人員管理製度的建設，把企業的每一位職員都納入到企業的管理中，讓每一個人都能在規範、有序的環境下工作，進而保障企業的正常運轉。