2.企業的規模。企業規模的大小決定著企業管理模式的結構。對於規模較小的企業來說，人力資源管理模式相對簡單，管理工作相對來說也會更容易。但是，由於企業規模小，人力資源管理模式簡單以及資金少，使企業承受風險的能力也十分薄弱。對於規模較大的企業而言，人力資源管理模式要相對複雜，企業內部的組織結構繁多，管理工作有一定的難度。但是，從另一種角度來看，優質的人力資源管理模式可以給企業帶來一定的規模經濟，能夠更快更好地帶動企業的發展。
3.企業的所有權。在我國，國有企業的人力資源管理模式主要是以人們經常提到的“鐵飯碗”管理模式，隨著社會的進步與發展，管理模式也在不斷地改革創新。在國有企業的人力資源管理模式中，人們更多的是追求公平性、公正性，使現在國有企業中更多的采用內部化的人力資源管理模式。對非國有企業而言，由於非國有企業競爭力大，在管理模式上一般采用的是控製成本型和提高員工承諾型的人力資源管理模式。這種選擇上的差異就是由所有權的變化而決定的。
綜上所述，不同的企業在不同的發展階段對人力資源管理模式上的選擇也是不同的。企業在不同時期對人力資源管理模式上的選擇，要對各影響因素進行全麵的分析，在適當的時期選擇適當的企業人力資源管理模式不僅可以促進企業的成長，還可以幫助企業形成規模經濟。從綜合各方麵的影響因素考慮，選擇適合企業發展的最佳人力資源管理模式，才能推動企業的發展和進步。
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