4.員工積極性不高。績效管理的主要目標之一是激發職工的積極性，但是，在實際發展過程中，企業職工參與績效管理的積極性偏低。不僅因為企業對績效管理缺乏認識，還有一個重要原因是職工對績效管理目標的製定不太明確，甚至是不知道績效管理的目標是什麼，對於績效考核的作用和目標缺乏認識，從而應該能夠企業績效管理工作的開展。
三、加強電力企業績效管理的措施
1.製定合理、明確的績效管理目標。企業績效工作人員應該深入企業內部，了解不同職工和不同崗位的實際需求，確立具有針對性的績效目標。績效管理目標的建立還應該堅持標準化、客觀化的原則，減少因管理人員主觀意誌對績效目標的影響，促進績效管理目標的量化、細化，保證考核內容的公平性及合理性。績效考核目標製定後，電力企業還應該及時公布已定目標，保證目標公平性的前提下，促使職工對績效目標有明確的認識。合理、明確的績效管理目標需要滿足以下要求：第一，堅持導向原則。績效考核的最終目標是促進企業的經營管理，樹立正確的績效考核目標可以引導企業職工樹立向上的個人目標。第二，堅持清晰化原則。什麼職務完成什麼內容是績效目標製定的重要內容，目標的製定必須清晰、明確，否則，在經營管理過程中會讓職工產生誤解。第三，堅持承諾性原則。無論是上級還是下級製定的目標都為企業的經營服務，在保證上下級績效目標統一的前提下，共同完成對企業的承諾。
2.構建良好的電力企業績效文化。績效管理環境的形成與績效管理文化有直接管理，加強電力企業績效管理，必須構建良好的電力企業績效文化。企業文化的形成有助於激發職工積極性，引導職工樹立正確的人生觀、思想觀以及價值觀，從而更加從容地接受企業安排的各種任務。良好的企業文化還能促使職工正確認識績效管理工作的意義，因此，企業建設者應該采取多種措施促進企業績效文化的形成，例如，可以通過宣傳欄、廣播、大會以及娛樂活動等形式促進企業績效文化的形成。
3.健全電力企業績效管理體係。電力企業可以以其他企業的績效製度作為依據，結合自身的發展特點，建立具有自身特色的績效管理製度。電力企業績效管理體係的建立應該正確處理組織、部門以及個人三者之間的關係。從組織的角度出發，企業績效管理工作不能過分注重管理結果，要在學習的過程中明確如何達到績效管理的目的；從部門的角度出發，企業應該將組織目標細化，形成各部門的發展目標；從個人的角度出發，企業應該高度重視個人對企業發展的作用，將績效細分到個人，為企業績效管理的發展提供動力保障。
4.提高員工參與績效管理的積極性。企業績效考核目標建立後，企業管理人員應該深入職工內部，和企業職工進行麵對麵交流，引導職工正確認識企業績效考核工作的重要性。在麵對麵的交流過程中，職工和領導的關係得到進一步加強，有助於增強職工的奮鬥意識，提高工作積極性。
5.加強管理者對績效管理工作的支持。首先，應該引導企業管理者樹立正確的績效考核認識；其次，管理者應該明確各部門職工的切身需求；再次，企業管理者還應該樹立高度責任意識，堅持為職工服務的工作態度，用於承擔績效管理工作中重要的責任，為實現個人、企業以及社會的發展目標而努力。
總之，績效管理是強化企業管理的重要手段，加強電力企業績效管理是促進企業建設發展的依據。企業管理者應該在了解企業績效管理意義的前提下，明確電力企業績效管理中存在的問題，針對問題采取有效措施，為電力企業的發展建設做出應有的貢獻。
參考文獻
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