關於電力企業推進績效管理的探討
績效·薪酬
作者：袁邵豐
摘要：績效管理直接影響企業人力資源管理工作，管理狀況對企業整體競爭力有很大程度影響，因此，企業應該高度重視績效管理工作的發展。本文從企業加強績效管理的意義著手，對加強電力企業績效管理的措施做了介紹。
關鍵詞：電力企業 績效管理 意義 問題 措施
績效管理是企業管理工作的重要組成部分，在企業的發展建設中發揮著不可代替的作用，總之，績效管理是實現企業目標、改善企業經營行為、挖掘職工潛能以及激發職工積極性的重要手段。近兩年，國家大力宣傳“三集五大”建設體係，該體係強調促進人力資源、財務以及物資的集約化管理，重視大規劃、大運行、大建設、大檢修以及大營銷體係的發展。“三集五大”建設體係在電力企業績效管理工作中發揮著重要的作用，如何促進企業績效管理工作的發展，激發職工積極性，是電力企業發展過程中需解決的首要問題。
一、企業加強績效管理的意義
1.促進組織和個人績效的提升。績效管理為實現管理目標，將最終目標劃分為組織目標、部門目標以及個人目標三類，這不僅可以引導職工積極工作，還能為企業的發展指明方向。企業通過績效管理可以及時發現職工日常工作中存在的問題，引導職工第一時間針對問題找到解決措施，為職工個人績效的提升提供基礎保障。在績效考核評價階段，企業對各職工的工作進行有效評價，評價過程中，職工可以從其他職工身上看到自身存在的不足，進而及時改進。在績效反饋階段，績效工資偏低的職工會樹立昂揚的鬥誌，努力趕上績效工資高的同事，激發職工鬥誌的同時，為組織和個人績效的提升提供動力保障。
2.優化管理流程和業務流程。企業管理工作不僅包括對職工的管理，還包括對企業日常事務的管理。對職工管理過程中，問題主要發生在激勵和約束措施上，對事進行管理的過程中，問題主要發生在流程上。流程是一件事順利進行的過程，包括為什麼做、誰來做、怎麼做以及結果等多方麵內容，辦事流程一旦出現問題，會對最終的結果產生嚴重的影響。在績效管理的過程中，管理人員從企業和職工個人利益的角度出發，不斷提高管理工作效益，是優化管理流程和業務流程的重要手段。
3.促進組織戰略目標的實現。企業以自身發展的實際狀況為依據，通常會製定比較完善的發展思路和戰略，並將其分為長遠發展目標和近期發展目標兩類。績效管理是企業年度經營目標製定和分解的主要環節，企業績效管理可以促進企業各部門協調發展，這一環節結果的好壞直接決定企業戰略目標是否能夠達成。
二、電力企業績效管理存在的問題
1.對績效管理理念認識不足。受電力企業自身發展特點的影響，導致我國電力企業在激烈的市場競爭中缺乏競爭意識和危機感，企業內部存在明顯的平均主義，部分管理者和職工受傳統管理思想的影響，導致企業部分職工對績效管理理念認識不足，影響電力企業績效管理工作的開展。目前，我國電力企業絕大部分成員對績效工資的認識隻停留在概念階段，對其重要性和必然性認識不足，導致職工在實際工作中積極性不高，對企業的奉獻意識偏低，從而影響電力企業的發展建設。
2.對績效管理要達到的目標不明確。績效管理工作的主要目標是提高職工工作能力、激發企業職工的內在潛能。在實際管理工作中，電力企業確將績效管理工作的中心放在了約束、監督和控製職工日常行為上，不僅會降低職工積極性，還會直接阻礙電力企業的發展。另外，績效管理工作實施以來，部分管理者過分注重職工的“成”，對於職工一次或者兩次的“失敗”表示不能理解或者一杆子打死，嚴重影響企業上級與下級之間的溝通。
3.缺乏科學有效的指標體係。績效管理工作比較複雜，主要內容有企業發展戰略的製定、分解全局戰略目標以及評價值職工日常行為等。在實際發展過程中，很多企業沒有結合戰略目標發展的實際狀況完善管理工作，導致電力企業指標體係科學性和有效性偏低。