企業如何建立人力資源體係
管理研究院
作者：付強 東輝
摘要：本文圍繞企業人力資源管理的需求，提出了企業建立人力資源管理體係的原則和步驟，以及企業在不同階段如何建立人力資源管理體係的重點。
關鍵詞：企業 人力資源體係 原則 過程
人力資源管理在企業管理中的作用越來越突出，也逐步得到了企業管理者的重視。多數企業都建立了人力資源管理部門，其職能也基本覆蓋了人力資源相關業務，但是很多企業的人力資源管理仍處於傳統的人事管理業務，未能把人力資源作為統一的體係來考慮，缺乏係統性。我們在此談談企業應怎樣建立人力資源管理體係。
人力資源體係的狀況取決於企業的發展狀況，企業處於不同發展階段，人力資源體係的側重是有不同的。發展成熟且有一定規模的企業應比較完善，相反新建企業或中小企業需要一個由簡到繁、逐步發展的漸進過程。了解企業發展階段，根據具體情況來選擇相應的人力資源管理戰略。比如，企業在成立初期和發展階段，對人才的需求十分大，對吸引中高端人才就相對較弱，在薪酬設計上，應采取略高於平均水平策略。我們在建立人力資源管理體係的時候，要深入了解公司的發展目標，了解管理者對企業的構想。以此作為人力資源體係構架的依據。
建立人力資源管理體係要考慮到幾個原則：第一，人力資源管理體係必須與公司的管理模式、管理水平以及管理人員的能力相結合；第二，人力資源管理製度、流程以及機製的建立必須統一，各個模塊間互相統一協調，互相支持；第三，人力資源管理體係的建立，必須根據公司客觀實際情況建立，不能盲目建立人力資源管理體係，表麵看來十分完美，而沒有可操作性，必須將管理製度和機製落實到實處和能有效實施；第四，不同的人力資源發展階段是由企業不同發展階段決定，我們在建立人力資源管理體係時，不要急於求成，要一步一個腳印向前發展。根據企業發展不同階段和發展成熟程度不斷完善。
建立完整的人力資源管理體係一般需要幾個過程循序漸進，很少一蹴而就。首先，傳統的人事管理是基礎工作。基礎管理體現著公司管理的規範性，也是其他工作的基礎，基礎管理不完善、職責不明確，導致公司整體運營不順暢，不能實現組織期望的達成目標。先要建立必要的基本製度，包括考勤、培訓、薪酬、招聘等。目前國內大部分企業的人力資源管理都停留在這個基礎上。或許中小企業停留在這個層麵就能滿足企業發展的需要。但是，如果企業已有幾百人以上的規模，企業管理者希望更好地挖掘人力資源的價值則應考慮深入到更高的層次。