國有企業內科研院所人才資源開發對策研究
管理研究院
作者：張歡
人才問題是關係科研院所事業發展的關鍵問題，人才工作是企業各項工作中具有十分重要的地位。抓住了人才，就抓住了科技發展的關鍵，抓住了人才，就抓住了事業成功的根本。因此，要建設一支能夠支撐事業發展、德才兼備、能打硬仗、結構合理、規模宏大的人才隊伍，就要對人才開發現狀進行深入分析、研究，完善人才工作的各項製度、政策，以此來促進人才工作與企業各項事業的全麵、協調、可持續發展。
一、人才資源開發現狀分析
多年來，隨著人力資源管理工作的提升，人事體製改革的深入，多數國有企業科研院所在人才資源開發和人才隊伍建設取得了喜人成績。主要體現在：人才總量持續增長，人才隊伍不斷壯大，為企業提供了有力的人才資源保證；人才資源結構進一步優化，人才素質不斷提高，人才隊伍建設成效顯著；核心人才厚度逐步加大，核心人才隊伍建設取得長足發展；人才引進數量逐年遞增，人才引進方式更加靈活多樣；培訓力度逐步加大，培訓措施逐漸完善，人才能力得到了有效的提升；形成了覆蓋全麵的激勵體係，人才激勵措施落到了實處。雖然在人才資源開發方麵取得了一定的成效，但站在時代的高度來考量，與世界知名企業科技人才隊伍狀況相比較，還有一定的差距。主要表現在：人才總量增長與業務量增加的協調性不夠，人才總量穩步增長與人才結構性短缺並存；人才隊伍結構仍存在不合理狀況，高層次人才所占比重較低；人才資源分布存在缺陷，降低了人才隊伍的整體效能；人才培訓機製仍需進一步完善，各項培養措施有待加強；用人機製不夠完善，人才使用環境有待繼續優化；人才隊伍的穩定性需要加強，人才安全保障體係需加強建設。
二、人才資源開發工作思路與任務目標
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀和科學人才觀，以人才資源能力建設為重點，以調整和優化人才資源結構為主線，以管理創新為動力，以製度建設為保證，堅持人才資源開發與企業的發展戰略相協調；堅持人才資源總量、質量與結構的協調發展；堅持人才自主培養與重點引進相結合，穩步實現人才資源總量和人才資本價值的雙提升。努力建設一支以專業技術人才為關鍵、以管理人才為重點、以技能人才為基礎的高素質人才隊伍，為打造一流院所提供堅強的人才保證。
三、人才資源開發的對策措施
麵對現有人才開發工作現狀，要著力做好人才開發對策研究，以人才資本增值為目標，高質量培育人才、高效率使用人才、高起點穩定和吸引人才、高效能激勵人才、高保障留住人才，滿足人才資源最大化發展需求。
1.引才與引智並舉，實施靈活高效的人才引進策略
通過多元化引才，不斷優化人才隊伍整體結構；根據自主創新需要，適時、靈活地吸納國內外高級專家和智力，不求所有，但求所用，變外部資源為內部資本。針對不同專業技術人才，建立不同的引才製度，實施不同的措施。一是製定引才計劃。定期開展人才需求情況調查，編製重點人才需求目錄，分年度製定相應的引才計劃；針對性、前瞻性地做好對人才需求的中長期預測和規劃，進一步麵向國內外吸引所需的各類人才。二是引進優秀畢業生。積極吸納全國優秀的在校大學生和研究生，為科技人才隊伍提供強有力的後備軍；積極推進企校聯合辦學，通過建立研究生培養創新基地等方式，邀請應屆畢業生來院參觀實習，吸引他們畢業後來院工作。三是引進有實踐經驗的技術人才。有針對性地引進有實踐經驗的專業技術人才；堅持從各采油廠及專業公司等油田生產一線引進各類人才，補充和豐富人才隊伍。四是實施“借腦引智”工程，完善柔性引才方式。以勘探開發重大項目工程為載體，對各類人才實行團隊式、精英式、兩棲式、智力式引進；采取客座製、訪問學者製等方式，建立規模適當的“候鳥型”人才隊伍；通過雙聘、特聘、兼職等方式，使人才短期服務於研究院；聘請外部高層次人才，建立高級技術顧問團隊，使其為院提供智力服務。五是製定接班人計劃，建設人才梯隊。對關鍵崗位定期評估，甄選後備人才，提前培養；建立人才預警製度，及時發現人才穩定建設中存在的問題，做到及早預測，及時預防，增加人才的“隱性引進”。