其次，在基礎管理上要考慮組織優化與人員優化。企業組織架構的設置，應該強調管理職能的有效行使和管理流程的順暢高效。組織架構優化的目標支持公司發展戰略；增強管控能力，滿足業務擴張需要；提高運行效率，實現有監督的授權；各業務單元間職責明晰、責權對等、分工協作；實現公司經營行為統一、戰略協同、專業高效。組織架構優化是建立和改造企業組織的過程，包括對企業活動框架和組織結構的調整和再設計，對領導、職責、流程、權限、結構、責任和基礎設施進行有效的整合與協調。在實際應用當中，並不存在完美的組織，不同的組織結構都有自身的優缺點。對公司而言可根據發展定位、業務特點、發展階段，設計符合自身特點的“最佳”的組織結構。並在實際運行過程中，充分發揮組織結構的優勢，盡量規避劣勢。
人員優化體現在“人盡其才”，把最合適的人放在合適的崗位，充分發揮個人的強項，為其發展給予廣闊的空間。企業需要建立崗位體係，組織開展崗位價值評估，編寫崗位說明書。崗位說明書是人力資源管理的基礎，它不僅清楚地表明了一個崗位的要求，而且是招聘、培訓、考核工作的依據。根據崗位說明書要求來匹配人員，根據崗位價值來匹配薪酬，形成以價值為核心的崗位體係。
人力資源管理體係的更高層次是建立起人力資源開發體係。人力資源管理與開發從組織管理的角度來看，是緊密聯係在一起的，在具體實施過程中也絕不可割裂開來，否則就易使人力資源管理陷入傳統的人事管理之中去。兩者的關係可以定位為管理是對人力資源現實能力的使用與規範，而開發則著眼於人力資源與組織未來的發展潛力。人力資源開發的主要內容包含在現代人力資源管理的各環節之中。人力資源開發的重點是展開對組織中人力資源的各種針對性培訓，以及對人力資源的職業生涯設計開發。人力資源開發是人本理念最集中的體現，因為開發的各項措施常常表現在對人力資源實施的培訓上，這種培訓又強調組織需求與個人需求的結合，是對人力資源的最大重視。人力資源開發更體現了組織的戰略性和對人力資源的重視，所以一個有生命力的組織顯然不能僅僅停留在日常的管理之中，而應追求組織的長期發展。
總之，在企業生產經營的過程中，人力資源管理在企業管理中發揮舉足輕重的作用。人力資源管理體係在實際運作中需要不斷創新，要與企業實際相結合，核心思想是激發員工潛力，讓員工為企業創造更大的價值。