4.強化自主創新激勵，實施科學的人才激勵策略
注重人才激勵，通過學科人才工程，建立人才長效激勵機製；逐步推行科技要素和智力參與分配製度，對突出貢獻者進行獎勵；加大對重大技術創新成果、優秀設計生產項目和管理創新成果的獎勵力度，激發科技人員的創造性。
一是深化人才收入分配製度改革。積極探索實行知識要素、智力要素、技術要素和管理要素參與分配的辦法和途徑，建立健全重實績、重貢獻的分配激勵機製；完善自主獎勵的機製，提高專業技術人才收入中獎勵所占比重；加大對技術、管理創新成果獎勵力度；完善福利分配政策，有突出貢獻者享受較高待遇。二是建立重大貢獻命名製度。對研究院的發展做出突出貢獻的各級各類優秀人才，以其姓名命名其團隊、工作室、實驗室或其專有成果，並加大對其工作的支持力度，打造專家品牌。三是完善人才獎勵激勵體係。健全與院發展目標相適應、與工作業績緊密聯係、鼓勵人才創新創造的獎勵激勵體係；發揮人才獎勵的導向作用，整合各類人才獎勵項目，加大領軍型人才的獎勵力度；堅持精神獎勵和物質獎勵相結合，完善以政府獎勵為導向、油田和院獎勵為主體的人才獎勵方式。四是完善人才精神激勵體係。努力完善人才的精神目標激勵體係，從思想精神層麵調動各類人才的工作積極性、主動性和創造性。五是優化人才激勵環境。改善人才生態環境，以增強吸引、穩定人才為目標，在人才生存發展方麵對人才形成強烈的吸引力。
5.推進全員績效管理，實施健全的人才評價策略
通過員工業績積分體係，建立人才智能評價係統，逐步實施全員績效管理；強化績效溝通和業績反饋，保證員工績效不斷提升；通過與獎懲兌現、評選先進和晉職晉升掛鉤，加大業績考核結果的應用力度。
一是創新人才評價體係。製定重在員工和組織認可的管理人才考核評價辦法，健全管理幹部考核評價體係；推行和完善評聘分開的專業技術職務和技能等級管理體係；製定重在體現職業能力和業績的技能人才評價辦法。二是探索建立各類人才績效管理係統體係。形成一種以績效為中心的有機管理係統，使得人才工作最終落實到盡可能合理運用資源，盡可能提高成效，盡可能滿足相關利益主體期望這三個著力點上。三是完善人才績效考核內容與方法。從組織需要和工作實際出發，完善人才績效考核的內容與指標，並有所側重地適當組合以工作目標實現程度測評為主體的工作結果考核內容和以人才表現出來行為態度為主體工作行為考核內容，大力提高人才考評的科學性和係統性。四是規範人才績效考核結果的處理與運用。各類人才績效考核結果要規範處理程序，落實各項管理措施幫助被考評人才積極改進工作績效。為各類人才的自我完善、晉升、培訓與開發、獎酬及職業發展等人事與管理決策提供可靠的依據，並為引進和選拔人才提供客觀的基礎。
人才資源開發工作想要取得卓有成效的成果，需要我們掌握人才發展規律，認清目標，把握形勢，積極探索，大膽創新，進一步加強對人才開發對策的深入研究，使其既符合本單位實際，又具有可操作性，還能真正見到實效，從而實現人才與企業的共同發展。