國企人力資源管理中的相關問題探究
管理研究院
作者：王玉秋
摘要：人力資源管理對於一個企業的生存和發展所起的作用至關重要，關係到企業員工的管理和整個企業的良好運行。本文就國企人力資源管理中的相關問題進行探究並提出解決辦法。
關鍵詞：國企 人力資源管理 問題 措施
一、國企人力資源管理中存在的問題
1.對人力資源管理的重視度不夠。一個企業的發展關鍵是要擁有科學化、體係化的人力管理係統，這對於企業戰略目標的實現具有先導性的作用。在影響企業發展的眾多因素當中人是最關鍵也是最靈活多變的因素，從一定意義上來講，當今社會企業的競爭就是人才的競爭，因為科技是第一生產力，而人才是引領科技發展的關鍵。雖然人力資源管理對於企業十分重要，但是一些國企因為受到傳統發展理念的影響，即使在倡導企業的體製改革，卻一直沒有觸及到本質，人力資源管理並沒有受到重視。人力管理涉及到人員的選拔、任用、薪水、雇傭關係等多個方麵，整個係統非常龐雜，如果不及時地加以完善和規劃，那麼對於國企未來的發展是非常不利的。
2.人員的選拔機製不健全。企業能否取得良好的發展關鍵在與人員的任用，優秀的人才可以為企業的發展提供巨大的推動力，保證企業的活力。相較於一般的企業來說在國企工作前景更大，工作也較為穩定，因此成為了人們選擇工作的首選，從而也造成了國有企業用人機製的混亂。一些人為了能夠進入國企工作不惜“走後門”，一些管理人員為了私利將一些並不具備實力的人引入到企業中。而選拔人員的過程不公開，缺乏民主和監督，給了部分人員以可趁之機，進而導致了國企的任人唯親。此外，人員的考評也不夠合理，任人唯賢成為了一紙空話，論資排輩成為國企中的重要現象，真正有實力的人得不到提拔，而那些“資曆高”的人則占據著重要的崗位，造成一種屍位素餐的現象。
3.獎勵機製不健全。國有企業在很大程度上並沒有完全擺脫傳統模式的弊端，平均主義仍然大行其道，雖然一直以來都在倡導改革，但是國企的發展和運作設計到多個環節，各個環節中所牽涉到的問題又比較複雜，而人力資源的管理係統又不科學，導致了民主的缺失，各環節都處於一種封閉式的狀態中，很多有實力的人得不到重用。長此以往，員工對工作失去了積極性和競爭的壓力，對待工作不上心，對內會造成國有企業內部關係的混亂，業績的下降，對外也難以保證企業的綜合實力和競爭力，在激烈的經濟競爭中必然會敗下陣來。
二、健全國企人力資源管理係統的措施