1.加強宣傳教育，提高對人力資源管理的重視度。前文已經說到了人力資源管理對於國企發展的重要性，為了保證國企時刻充滿活力，提高國有企業的綜合實力和競爭力，提高企業對人力資源管理的重視，加強管理體係建設十分必要。首先，國企的領導人應該充分地認識到這一點，帶領相關部門製定正確的策略為人力資源管理的發展提出相應的措施。領導是一個企業的核心關鍵，其決策關係到企業今後的發展走向，若想人力資源管理真正受到重視就必須從領導人入手。其次，對於其他工作人員的宣傳和教育也是必不可少的，因為他們是實現這一目標的關鍵因素，通過宣傳教育，使他們正確地認識和了解人力資源管理，並全力支持企業人力資源管理工作的進行。
2.建立健全人員的選拔培訓機製。企業最重要的並不是擁有多麼雄厚的資金，也不是經營範圍多麼的廣泛，最重要的是擁有專業知識精湛、能夠及時處理問題的員工。由於曆史的原因國企的人選和任用中存在諸多弊端，健全人力資源管理的當務之急就是建立科學的人員選拔機製。一方麵，提高人員的準入門檻，在選拔人員時要著重對專業知識進行審核，隻有合格之後才能錄取。為了防止選拔時出現作弊的現象，對人選的選拔過程實行民主的監督，從各方麵杜絕“走後門”現象，保障國企工作人員的水準。另一方麵，對於聘用的人員也要定期進行培訓，保證他們能夠不斷地更新知識，適應社會發展的需要。如此一來便可以全方麵地保證人員的水平，實現人力資源管理係統的完善和健全。
3.完善獎勵機製。國企的工作過於安穩，久而久之就會形成一種懶惰心理，造成員工工作積極性的下降，為了保障員工充滿活力對工作用心，建立獎勵機製十分必要。對於表現良好、能夠正確處理業務的員工應該給予獎勵，例如頒發獎金，給予一定的物質鼓勵，或是為表現優秀的員工升職等，進而使得員工認識到自己的未來完全是靠實力取得的，那麼他們就會積極地投入到工作中，盡可能地做好每一件工作。人力資源管理的完善需要一個逐漸實現的過程，保證每個環節的完整性和科學性，保障企業的活力，那麼在今後的競爭中企業一定能顯現出自己的優勢，實現國企的跨越式發展。
參考文獻
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